Zusammenfassung
Als führende deutschsprachige Zeitschrift auf ihrem Gebiet bietet die zfo fundierte und aktuelle Fachinformationen zu Organisations- und Führungsfragen sowie professionelle Lösungsansätze renommierter Autor:innen aus Wissenschaft und Praxis.
Die zfo greift die aktuell relevanten Fragen aus Organisation und Changemanagement, Projekt- und Prozessmanagement sowie den damit verbundenen Führungsaufgaben auf.
Zu den Leser:innen der Zeitschrift gehören Fach- und Führungskräfte aus der Wirtschaft und dem Non-Profit-Sektor, Unternehmensberater:innen sowie Personen im Hochschulbereich in Lehre und Forschung.
Die zfo versteht sich als Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis. Dazu will sie den Dialog und Wissenstransfer zwischen Theorie und Praxis unterstützen, wobei der Anwendungsbezug stets im Mittelpunkt steht.
Die zfo erscheint alle zwei Monate.
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- 356–357 INHALT 356–357
- 359–363 Rangdynamische Konflikte 359–363
- 364–367 Destruktive Führung 364–367
- 368–372 Inkonsistente Führung 368–372
- 373–377 Humble Leadership 373–377
- 378–390 FÜHRUNG UND LEADERSHIP 378–390
- 387–390 Servant Leadership 387–390
- 407–412 ORGANISATIONSENTWICKLUNG 407–412
- 413–420 SPEKTRUM 413–420
11 Treffer gefunden
- „... verschiedene und teils inkompatible Wahrnehmungen von dem, was eine »gute Organisation« ausmacht. Das zeigt ...” „... Organisationen ver-schiedene und teilweise unvereinbare Ansichten darüber, ob und wie digitale Technologien zur ...” „... analysieren, stellt die Stakeholder-Sicht dar. Sie berücksichtigt verschiedene Perspektiven dar-auf, wie die ...”
- „... FührungIhre verschiedenen Formen erkennen und verstehenEllen SchmidDie dunkle Seite der Führung wird als ...” „... Organisation richten. Dieser Beitrag stellt eine Taxonomie vor, die dabei hilft, die verschiedenen Arten der ...” „... einen der Frage nachgegangen »Was ist die dunkle Seite der Führung?« und verschiedene Definitionen ...”
- „... systematisiert dafür die gemeinsamen Charakteristika der verschiedenen agilen Ansätze in einem ge-nerischen ...” „... verschiedene Ansätze immer wieder mit neuen, für den klassisch ausgebilde-ten bzw. sozialisierten Manager oft ...” „... ). Dieser ist das Er-gebnis einer Analyse und Synthese verschiedener agiler Orga-nisationsansätze sowie von ...”
- „... hierbei von verschiedenen Modi, in denen entsprechend unterschied-liche Führungsformen erforderlich sind ...” „... Exploitation Zwei fundamental verschiedene Herangehensweisen. Exploration ist charakterisiert durch Suche ...” „... zu erreichen. Die Führung ist dabei auf verschiedene Indi-viduen verteilt, anstatt in der Hand eines ...”
- „... letztlich sind es die Kund:innen, die darüber entscheiden, ob »etwas großartig« ist.Es gibt verschiedene ...” „... )5. Dabei stehen verschiedene Organisationsformen zur Verfügung (Beispiele: Projekt, Start-up ...”
- „... den ver-schiedenen Bereichen. Die einzelnen Dimensionen setzen sich aus jeweils vier bzw. fünf Fragen ...” „... zwischen der Attraktivität verschiedener Tätigkeiten kön-nen zunehmen und das Organisationsklima ...”
- „... schaffen.364 Destruktive FührungIhre verschiedenen Formen erkennen und verstehenEllen SchmidDestruktives ...”
- „... sich Lieferketten nachhaltig organisieren?Hinweise zu den verschiedenen Beitragsformaten der zfo, zur ...”
- „... unnötige Kämpfe und Verletzungen zu vermeiden, entwi-ckelten verschiedene Gattungen jeweils ein komplexes ...”
- „... , die verschiedene Mitarbeitende bei gleicher Leistung unterschied-lich behandelt, die selbst nicht ...”
- „... Mehrliniensystem, in dem verschiedene Aspekte, z. B. Produkt und Region, organisa-torisch gleichrangig verankert ...”