Personalmanagement im Krankenhaus
5. aktualisierte und erweiterte Auflage
Zusammenfassung
Fachkräftemangel, steigende Ansprüche an die Attraktivität des Arbeitsplatzes und der weiter zunehmende Wettbewerb um die besten Talente erfordern neue und bessere Strategien seitens der Führungskräfte und Personalmanager in Krankenhäusern. Sie sind gefordert, Arbeitsbedingungen zu schaffen, die den Bedürfnissen der Belegschaft sowohl nach einer bestmöglichen Behandlung der Patienten als auch nach individuellen Vereinbarungen gerecht werden, und damit eine positive Arbeitgebermarke zu entwickeln.
Work-Life-Balance, veränderte Altersstrukturen der Belegschaften, steigende Anforderungen an Qualifikation, Motivation und Effizienz, eine zunehmende Digitalisierung sowie soziale und gesundheitliche Vorsorge am Arbeitsplatz sind weitere vitale Herausforderungen für das Personalmanagement im Krankenhaus.
Das Standardwerk erscheint in der 5. Auflage umfangreich aktualisiert und um neue Schwerpunkte und aktuelle Themen erweitert.
Schlagworte
Work-Life-Balance Personalmanagement Unternehmenskultur Gesundheitsmanagement Flexibilisierung Personalführung Personaleinsatz Fachkräftemangel Personalcontrolling Personalkosten Qualifizierung Kundenorientierung Personalbedarfsermittlung Personalbestandsanalyse Personalveränderung Arbeitsplatzattraktivität War for Talents alternde Belegschaft Motivierung- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 1–92 I Grundlagen 1–92
- 404–412 Literaturverzeichnis 404–412
- 413–419 Sachwortregister 413–419