Betriebswirtschaft und Management im Krankenhaus
Grundlagen und Praxis. 3., aktualisierte und erweiterte Auflage
Zusammenfassung
Führungskräfte im Krankenhaus benötigen allgemeine Managementkenntnisse, medizinisches Grundwissen sowie die Fähigkeit, die theoretischen Grundlagen immer wieder auf aktuelle Fragestellungen und Konstellationen anzuwenden.
Dieses Lehr- und Praxisbuch vermittelt die betriebswirtschaftlichen Kernthemen sowie das notwendige Managementwissen, um die steigende Komplexität der Führungs- und Gestaltungsaufgaben sowie die zunehmende Wettbewerbsintensität in der Gesundheitswirtschaft bewältigen zu können. Theoretisches Basiswissen wird mit praktischen Anwendungsfragen kombiniert. Praxisnahe Beispiele und Fallstudien runden das Verständnis ab.
Erfolgreiche Führung benötigt immer eine mehrdimensionale Balance: Effizienz versus Effektivität, strategische Kompetenz versus operative Exzellenz, finanzieller Erfolg versus nicht-monetäre Performance. Aufbauend auf diesem Grundprinzip präsentiert das Buch einen kompakten Querschnitt diverser Unternehmensfunktionen im Krankenhaus sowie anwendungsorientierte Inhalte zu Potenzialen, Prozessen und Ergebnissen der stationären Krankenversorgung.
Die 3. Auflage ist komplett aktualisiert und um relevante neue Themen erweitert.
Schlagworte
Krankenhausmanagement Betriebswirtschaft Controlling Aufbauorganisation Prozessmanagement Balanced Scorecard Wirtschaftlichkeit Effizienz Kostenrechnung Logistik Strategischer Einkauf Qualitätsmanagement Klinisches Risikomanagement Kalkulationszins Bilanzierung Kostenträgerrechnung Kennzahlen- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 463–468 Sachwortverzeichnis 463–468
- 469–469 Der Autor 469–469
5 Treffer gefunden
- „... der DAX-100 Unternehmen haben Balanced Scorecard-Projekte. ! 444 14 Strategisches Controlling im ...” „... der Balanced Scorecard-Anwendung sollte ferner eine Verknüpfung der Zielerreichung mit persönlichen ...” „... Wiesbaden Horstmann W (1999) Der Balanced Scorecard-Ansatz als Instrument der Umsetzung von ...”
- „... 139 Armer Hund 217 Aufbauorganisation 80 Aufnahmeplanung 107, 110 B Balanced Scorecard 443 nn externe ...” „... 86 Beschaffung nn operative 198 nn strategische 198 Beschaffungsareal 200 Beschaffungs-Balanced ...” „... Scorecard 193 Beschaffungssubjekt 201 Beschäftigungsabweichung 410 Betreibermodell 358 betriebliche ...”
- „... Scorecard _______________________________________ 440 14.4 Anwendungen der Balanced Scorecard im ...” „... und Kennzahlensysteme _______________________________________ 439 14.3 Das Konzept der Balanced ...”
- „... und die Balanced Scorecard. Da das Lieferanten-Management und strategische Beschaffungs-Portfolios ...” „... einer Beschaffungs-Balanced Scorecard eingegangen werden. Eine der wesentlichen Funktionen einer ...” „... Balanced Scorecard besteht darin, eine Erfolgsmessung nicht einfach nur auf der Basis von monetären ...”
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