Zusammenfassung
Fachkräftemangel, steigende Ansprüche an die Attraktivität des Arbeitsplatzes und der weiter zunehmende Wettbewerb um die besten Talente erfordern neue und bessere Strategien aufseiten der Führungskräfte und Personalmanager in Krankenhäusern.
Bewerber haben individuelle Erwartungen an ihre Arbeit und den Arbeitsplatz – sie lernen ihre Trümpfe im Wettbewerb der personalsuchenden Kliniken auszuspielen. Work-Life-Balance, veränderte Altersstrukturen der Belegschaften, steigende Anforderungen an Qualifikation, Motivation und Effizienz sowie soziale und gesundheitliche Vorsorge am Arbeitsplatz sind weitere vitale Herausforderungen für das Personalmanagement im Krankenhaus.
Das Standardwerk erscheint in der 4. Auflage komplett aktualisiert und um neue Schwerpunkte, zusätzliche Kapitel und aktuelle Themen erweitert.
Schlagworte
Personalmanagement Flexibilisierung Kundenorientierung Personalbedarfsermittlung Personalbestandsanalyse Personalveränderung Personaleinsatz Personalkosten Personalcontrolling Personalführung Unternehmenskultur Fachkräftemangel Arbeitsplatzattraktivität War for Talents Work-Life-Balance alternde Belegschaft Qualifizierung Motivierung Gesundheitsmanagement- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 1–92 I Grundlagen 1–92
- 157–222 10 Personalveränderung 157–222
- 223–228 11 Personaleinsatz 223–228
- 249–270 13 Personalcontrolling 249–270
- 271–288 14 Personalführung 271–288
- 396–404 Literaturverzeichnis 396–404
- 405–411 Sachwortregister 405–411
- 412–415 Die Autoren 412–415
11 Treffer gefunden
- „... 143 9 Personalbestandsanalyse 9. 1 Einführung Personalarbeit ohne detaillierte Kenntnis des ...” „... muss, ist die Fokussierung der Personalbestandsanalyse auf den aktuellen Personalbestand sicher nicht ...” „... Krankenhaus-Mitarbeiter verwendet. Deshalb empfiehlt es sich, vor dem Start des Prozesses der Personalbestandsanalyse ...”
- „... Personalbestandsanalyse Personalveränderung Personalgewinnung Personalentwicklung Personalfreisetzung ...” „... Personalbestands in die Betrachtung einbezogen werden. Die Ergebnisse der Personalbestandsanalyse dienen als ...” „... Personaleinsatzes (als Ergebnis der Personalbestandsanalyse erfährt das Personaleinsatzmanagement, wie viele ...”
- „... erbracht werden sollen. Personalbestandsanalyse Auf der strategischen Ebene werden die Verteilung der ...” „... . Personalbestandsanalyse Auf der strategischen Ebene werden die Verteilung der Belegschaft nach diversen Kriterien – zum ...” „... . Personalbestandsanalyse Mittels der Personalbestandsanalyse wird festgestellt, wie viele Mitarbeiter, differenziert nach ...”
- „... Personalbestandsanalyse 60 Personalveränderungen 60 Personaleinsatz 62 Personalkostenmanagement 63 ...” „... Bedarfsgerechtigkeit 95 f. Personalberater, Personalgewinnung 177 Personalbestandsanalyse 21, 60 Analyse der ...” „... Qualitätsorientierung 55 Situationsbewusstsein 190 Skontrationsrechnung, Personalbestandsanalyse 144 Sorgebeziehung ...”
- „... _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 60 4. 3 Personalbestandsanalyse ...” „... ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 139 9 Personalbestandsanalyse ...” „... ________________________________________________________________________________________________________________________________________ 144 9. 4 Personalbestandsanalyse auf der strategischen Ebene ...”
- „... Geschäftsführung/Krankenhausleitung und den Ergebnisverantwortlichen vor X X X X X X X X Personalbestandsanalyse führt ...” „... Personalbestandsanalyse durch X Personalveränderung bereitet die Grundsatzentscheidung der ...” „... Personalbedarfsbestimmung durch Personalbestandsanalyse führt Personalbestandsanalyse durch Personalveränderung bereitet die ...”
- „... von Interesse sind. Personalbestandsanalyse Das Nicht-Erreichen der Qualitäts- und Effizienzziele ist ...” „... . Eine der Ursachen dafür kann die nicht zutreffende Personalbestandsanalyse – Skontrationsrechnung ...” „... hat. Der Controller wird sich deshalb vergewissern müssen, ob die Personalbestandsanalyse sach- und ...”
- „... Personalbedarfsbestimmung, die Personalbestandsanalyse sowie die eventuell notwendigen Personalveränderungen basieren auf ...” „... Krankenhauses kommen. Die Personalbedarfsbestimmung, die Personalbestandsanalyse und das ...” „... Rahmen einer Personalbestandsanalyse festgestellt werden, ob die Zahl der gegenwärtigen ...”
- „... Personalbedarfsermittlung Personalbestandsanalyse Personalveränderung Personaleinsatz Personalkostenmanagement ...”
- „... Personalbedarfsbestimmung, die Personalbestandsanalyse, die Personalveränderungen und die Personaleinsatzplanung können die ...”
- „... Personalbestandsanalyse zum Zeitpunkt t gerechnet werden kann, weicht möglicherweise von dem Planbestand t ab, und zwar ...” „... . Personalbestandsanalyse Feststellung des (Veränderungs-) Bescha ungsbedarfs Personalsuche (10.3.2 ...”