Controlling und Businessplan
Konkrete Entscheidungshilfen für Krankenhaus und Gesundheitsunternehmen
Zusammenfassung
Die 2. Auflage dieses Standardwerks wurde inhaltlich vollständig überarbeitet und aktualisiert. Neue Informationen, z.B. zur Prozessoptimierung, kamen hinzu und tragen dem Fortschritt im Bereich Krankenhaus-Controlling Rechnung. Das Controlling liefert dem Management notwendige Instrumente, Entscheidungshilfen und Argumente für die betriebswirtschaftliche Planung, Steuerung und Kontrolle des Unternehmens.
Aus dem Inhalt: Das Krankenhaus im System der Gesundheitsversorgung, Krankenhäuser als Dienstleistungsunternehmen, operatives und strategisches Krankenhauscontrolling, Kosten- und Leistungsrechnung, Finanz- und Investitionsplanung, Prozessoptimierung, Integration und Vernetzung. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf dem Businessplan als Instrument des Controllings mit umfassenden, strukturierten Aspekten und Beispielen u.a. zu Unternehmensplanung, Marktforschung, Wettbewerbsabgrenzung und Finanzplanung.
Die Autoren geben dem Leser ein Instrument an die Hand, das ihm in der Praxis hilft, die komplexen Entscheidungssituationen nachhaltig zu verbessern. Damit werden Entscheidungen sowohl für interne Adressaten wie die eigene Unternehmensleitung als auch für externe Adressaten schlüssiger, widerspruchsfreier und nachvollziehbarer.
Das Buch wendet sich gleichermaßen an Mediziner, Pflegende und Betriebswirte sowie an alle weiteren Berufsgruppen und Personen, die an Entscheidungen bzw. an der Entscheidungsvorbereitung in Kliniken und anderen Gesundheitsunternehmen beteiligt sind.
Schlagworte
ABC-Analyse Ablauforganisation Balanced Scorecard Budgetierung Businessplan Controllinginstrumente Kennzahlen und Kennzahlensysteme Nutzwertanalyse Portfolio-Analyse SWOT-Analyse Value-Chain-Analyse- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 7–158 3 Controlling 7–158
- 221–226 Literaturverzeichnis 221–226
- 227–234 Sachwortverzeichnis 227–234
- 235–235 Die Autoren 235–235
3 Treffer gefunden
- „... 227 Sachwortverzeichnis A A-Artikel 23 ABC-Analyse 21 Unwesentliches 22 Wesentliches 22 ...” „... , ABC-Analyse 22 Ursache-Wirkungsketten 84 V Value-Added Analysis 115 Value-Chain-Analyse 56, 59 ...” „... 67 nebengelagerte 67 vorgelagerte 67 Wertstabilität 191 Wesentliches, ABC-Analyse 22 ...”
- „... - Analyse Gap-Analyse ABC-Analyse Sensitivitätsanalyse Markt- und Umfeld-Analyse Unternehmensanalyse ...” „... Vergangenheitswerten. 3.7.3 ABC-Analyse Die ABC-Analyse bezeichnet ein Ordnungsverfahren zur Klassifizierung einer ...” „... – ca. 10%. Die Vorgehensweise bei der ABC-Analyse ist recht einfach. Objekte, wie z.B. der ...”
- „... Management, Analyse Markt-, Branchen- und Wettbewerbssituation sowie einen Marketingplan. 4.3.3 Der ...” „... haben kann. Zur Analyse dienen folgende Fragen: Wie kann der Umsatz durch zusätzliche Produkte oder ...” „... Produktgruppen, Marktstrukturierung nach Kundentypen (z.B. ABC-Kunden), Marktstrukturierung nach ...”