Zusammenfassung
OP-Management ist etabliert, geht aber weit über die Koordination der OP-Abläufe hinaus. OP-Management wird mehr und mehr integraler Bestandteil des gesamten Krankenhausmanagements, denn es greift in die Strukturen und Abläufe des gesamten Krankenhausbetriebes ein.
Das neue Handbuch OP-Management formuliert und vermittelt die Trends, Ansätze und Werkzeuge im OP-Management: Integration, Standardisierung und Institutionalisierung – mit neuen, klaren Strukturen, Verantwortlichkeiten sowie Prozess- und Steuerungsanweisungen und einem übergeordneten OP-Statut als Regelwerk im Spannungsfeld zwischen effizienter Prozesssteuerung, qualitätsgesicherter medizinischer Leistungserbringung und reibungsloser interdisziplinärer Zusammenarbeit.
Der OP-Manager benötigt, neben seinem medizinischen Fachwissen, v.a. Kenntnisse in BWL, Qualitäts- und Prozessmanagement sowie besondere Führungskompetenz. Als Gestalter und Entscheider braucht er zudem Expertise in Personalentwicklung und Arbeitsorganisation – und nicht zuletzt die Fähigkeit, Veränderungen voran zu bringen.
Das neue Handbuch OP-Management integriert die enormen Fortschritte und neuen Perspektiven im OP-Management und vermittelt das gesamte aktuelle Wissen für den modernen OP-Manager und -Koordinator.
Schlagworte
OP-Management OP-Koordination OP-Planung OP-Steuerung Krankenhausmanagement- 467–494 B OP-Planung 467–494
- 629–658 E Personalmanagement 629–658
- 733–758 G IT im OP 733–758
- 759–806 H Materialmanagement 759–806
- 807–832 I Hygienemanagement 807–832
- 833–856 J Konzepte für den OP 833–856
- 895–916 Sachwortverzeichnis 895–916
5 Treffer gefunden
- „... auf eine Aushändigung verzichten kann und welche Konsequenz aus der unterlassenen Aushändigung folgt ...” „... Behandelnde unterlassen hat, einen medizinisch gebotenen Befund rechtzeitig zu erheben oder zu sichern, soweit ...” „... Maßnahmen gegeben hätte, und wenn das Unterlassen solcher Maßnahmen grob fehlerhaft gewesen wäre. 327 G ...”
- „... unterlassene Hilfeleistung 330 Zivilrecht 317 Patientenvorbereitung, stationäre 451 Patientenwohl 261 ...” „... Qualitätsmanagement 196 unterlassene Hilfeleistung 330 Unternehmensführung 465 Unternehmenskultur 431, 664 „Code of ...”
- „... hoch Cut-off zu niedrig Kalibrierung unterlassen Personal nicht geschult Abb. 11 Fehlerbaumanalyse ...”
- „... unterlassener Investitionen in bauliche Funktionalität sowie Ablaufeffizienz [von Eiff 2014a]. 65 C Grundlagen ...” „... unterlassen. Unter DRG-Aspekten ist zur Sicherung der Marktposition eine immer mehr ...”
- „... „nicht“ motiviert – diese Dinge zu unterlassen ist schon ein wichtiges und richtiges Element der ...”