Lean Hospital

doi:10.32745/9783954662258

Lean Hospital

Das Krankenhaus der Zukunft

1. Auflage 2015

Kein Zugriff

doi.org/10.32745/9783954662258
ISBN print: 978-3-95466-213-5
ISBN online: 978-3-95466-225-8
MWV Verlag, Berlin MWV Verlag, Berlin

Zusammenfassung

Bereits um das Jahr 2000 begannen im Nordwesten der USA einige Krankenhäuser, das Toyota-Produktionssystem in ihren Häusern anzuwenden. Die stille Revolution nahm ihren Lauf. Heute werden neue Krankenhäuser in den USA praktisch ausnahmslos nach Lean-Gesichtspunkten aufgebaut.

Mit der Lean Hospital-Strategie sind Krankenhäuser erfolgreicher: Die Patienten stehen an erster Stelle, und Patientenorientierung und Patientensicherheit sind zentrale Zielsetzungen. Dadurch steigen Motivation und Engagement der Mitarbeiter ebenso wie medizinische Qualität und Wirtschaftlichkeit.

Lean Hospital ist eine Philosophie, eine neue Denkweise. Lean Hospital ist sehr umfassend. Erfolgreich sind nur jene, welche Lean als Maxime für ihr Haus erklären. Lean Hospital ist neu, spannend und aufregend. Lean im Krankenhaus funktioniert und ist die erste Wahl für alle Krankenhäuser, die sich im Wettbewerb behaupten müssen.

Dieses Buch führt seine Leser Schritt für Schritt in die Lean Hospital-Welt ein und zeigt leicht verständlich und zugleich sehr präzise, wie Lean Hospital erfolgreich umgesetzt wird.

Schlagworte

Toyota Lean Patientensicherheit Wirtschaftlichkeit Managementsystem Seattle Children’s Hospital Kaizen Führungs-Gemba Kaikaku RPIW Design Thinking Prototypisierung Lern- und Entwicklungszyklus Simulation Virginia Mason Medical Center Muda Flusskonzept Standardisierung Poka Yoke Patientenboard Nemawashi Gauge Last Planner System Integrated Design Event

Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
C1–x Titelei/Inhaltsverzeichnis C1–x
1–10 1 Die stille Revolution 1–10
11–34 2 Es beginnt mit der Führung 11–34
35–48 3 Der Patient kommt immer zuerst 35–48
49–76 4 Die Lean-Philosophie in der Praxis 49–76
77–90 5 Sicherheit geht vor 77–90
91–110 6 Die Leistung einer Generation 91–110
111–120 7 Lean-Kompetenz aufbauen 111–120
121–154 8 Die Chance Krankenhausneubau 121–154
- ANHANG: Auszug aus dem Bericht der Future Hospital Commission (Grossbritannien)
155–165 9 Gut gerüstet für die Zukunft 155–165
166–168 Autorenportraits 166–168

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