Capriccio - Ein Plädoyer für die ver-rückte und experimentelle Führung
Denkangebote zur Zukunft der Führung - ein Störbuch
Zusammenfassung
DENKANGEBOTE ZUR ZUKUNFT DER FÜHRUNG - EIN STÖRBUCH. Führung quo vadis? Verlässliche Antworten fehlen! CAPRICCIO lädt ein zu einer Selbstbeobachtung, einer persönlichen Denkreise und soll inspirieren, eigene, für den spezifischen Kontext passende Antworten zu finden. Je mehr das Eindeutige, Richtige, Zielführende und Sicherheitsgebende verloren geht, desto wirksamer ist es, spielerisch nach Lösungen zu suchen, den intelligenten Regelverstoß zu wagen und mutig eigene, teilweise ver-rückte Wege zu gehen.
CAPRICCIO richtet sich an Führungskräfte, die ungute Gefühle haben und den Sinn des eigenen Handelns kritisch hinterfragen; die das Nichtwissen ernst nehmen und dogmatische Lösungen und Best Practices ablehnen; die ihre eigene Erfahrungswelt als Fundament, nicht aber als Referenz sehen; die dem Kontraintuitiven mit einer Haltung der Neugier begegnen; die das Arbeitsumfeld als Labor begreifen und bereit sind, zu experimentieren.
Als Professor forscht und lehrt Hans A. Wüthrich an der Universität der Bundeswehr in München. Er coacht und berät Führungskräfte und Führungsgremien und gilt unter den Managementforschern als ein profilierter Querdenker und Musterbrecher.
Schlagworte
Capriccio Dialog Experiment Führung Komplexität Konstruktivismus Management Musterbrecher Personalführung Querdenker Regelverstoss Unternehmensführung Viabilität Zukunft der Führung experimentelle Führung systemisches Denken ver-rückte Führung- 137–146 CAPRICCIO FÜR FÜHRUNG 137–146
- 147–150 ANMERKUNGEN 147–150
- 151–154 STICHWORTE 151–154
- 155–156 DANKSAGUNG 155–156
- 157–157 AUTOR 157–157
10 Treffer gefunden
- „... die Klärung der Frage nach der Zukunft von Führung und dem Führungsrollenverständnis, drohen diese ...” „... Annäherung ein paar persönliche und bewusst skizzenhafte Gedanken zur «Zukunft der Führung». Führung ...” „... Relikt. Bezogen auf die Frage nach der Zukunft der Führung lässt sich aus meiner Sicht eine wesentliche ...”
- „... beherrschen müssen, lässt sich das Bild der zukünftigen Führung konturieren. Ich bin mir bewusst, dass es ...” „... nutzen eingesetzter Führungszeit und somit der Wirkungsgrad von Führung am größten? Aus dem ...” „... glauben die untragbare Last der Verantwortung für die Zukunft der Organisation alleine schultern zu ...”
- „... die «Zukunft der Führung» disruptiv konturieren wird. Vielleicht haben die bisher skizzierten ...” „... Haltung, den angewandten Methoden und der praktizierten (Führungs-)Rolle adressiert: Regelverstöße in ...” „... herausfordernd. Anspruchsvoll dabei ist insbesondere das Verinnerlichen der Überzeugung, dass «Führung» primär ...”
- „... . Ich erkenne, dass das ergebnisoffene Experimentieren und damit die Ein- 115 führung der ...” „... meine (Führung-)Rolle als Arbeit am System Ich nehme meine Führungsaufgabe konsequent indirekt wahr ...” „... mich auf die «Backstage» der Führung. Für das Finden viabler Lösungen öffne ich dem Zufall die Türen ...”
- „... gesellschaftlich positiv assoziiert. Auch im Kontext der Führung streben wir nach Perfektion. Gesucht und ...” „... falsches Ergebnis gibt. Doch genau das wird die wichtigste Fertigkeit der Zukunft sein.»17 Gerade im ...” „... James stellt der Zufall eine Ermöglichungsbedingung von Freiheit dar.22 Auch für «Führung ...”
- „... Intelligenzfluss … 73 Kaskade der Selbstausbeutung … 22 kognitive Verzerrung … 104 kollektive Führung … 132 ...” „... Working Out Loud (WOL) … 70 Zellteilung … 46 Zufall … 39 Zufallsentdeckung … 43, 45, 46 Zukunft der ...” „... Altruismusforschung … 65 Führungsexzellenz … 134 Führungsrollentausch … 43, 120 hackable animal … 19 harte Pole … 69 ...”
- „... Zukunft der Führung 7 MIT DER ÜBERFORDERUNG TANZEN LERNEN 1 Kaskade der Selbstausbeutung ...” „... vertretbaren Höhe der Managersaläre. Auch Führungskräfte selbst fordern einen Paradigmenwechsel in der Führung ...” „... uns die dem Kunstkanon der Zeit widersprechende «VER-RÜCKTE FÜHRUNG» vorstellen? 10 ...”
- „... Führungs-Tandem. Experiment Beförderungsregel: Jeder Karriereschritt ist möglich, außer der direkte Aufstieg ...” „... exponieren und Verantwortung abzugeben. Dies wiederum bestätigt Führung in der Annahme, dass eine ...” „... Lösungen der Zugriff auf das in einer Organisation verteilte Verfügungswissen zentral. Führung ...”
- „... ? Woran soll und kann ich mich als Führungskraft orientieren? Meine Antwort lautet: Erhöhen der ...” „... beobachtbare Führungsverhalten. Un abhängig, ob in der Produktion, dem Marketing oder im Personalwesen ...” „... Varietätserhöhung? Wie viel Führungszeit setze ich zur Verbesserung der Effizienz, wie viel zur Erhöhung der ...”
- „... Strecker M. zitiert in: Lutz, M. | Schaller, P.D. | Wüthrich, H.A.: New Work: Zurück in die Zukunft der ...” „... Begliner, M.: In der Falle. Wie die Schule von Reformwahn und Bildungsbürokratie erdrückt wird, zitiert in ...” „... Wirksamkeit der Antidepressiva kritisch eingestuft. Vgl. Stallmach, Lena: Was nützen Antidepressiva? In ...”