Zusammenfassung
Wissenschaft schafft Wissen! Doch welches Wissen? Und wie kommt dieses Wissen zustande? Suchen wir Antworten auf diese Fragen, begegnen wir verschiedenen Denkansätzen, die von ganz unterschiedlichen Annahmen ausgehen. Sie beziehen sich beispielsweise auf das Menschenbild, auf die Eigenschaften von Organisationen oder auf die Frage, wie Menschen handeln. Je nachdem, wie man diese Fragen beantwortet, wird man ganz anders handeln - und auch denken!
Sowohl Studierende wie auch Führungskräfte machen die Erfahrung, dass ihre Disziplin oder ihre Tätigkeit aus unterschiedlichen Perspektiven betrachtet wird. Dieses Buch unterstützt sie dabei, unterschiedliches, zum Teil auch widersprüchliches Wissen zu erkennen und zu beurteilen. Wer sich mit diesen Fragen und Themen auseinandersetzt, versteht nicht nur die Welt, in der wir leben und arbeiten, besser, sondern gewinnt auch im Austausch mit anderen neue Perspektiven.
- 131–147 Welt des Wissens: Praxis 131–147
- 148–157 Literatur 148–157
- 158–159 Namensverzeichnis 158–159
- 160–164 Stichwortverzeichnis 160–164
- 165–166 Autorinnen und Autor 165–166
- 167–167 Impressum 167–167
4 Treffer gefunden
- „... verschiedenen Fallstudien, die in Fachzeitschriften publiziert worden sind, aufzuzeigen versuchen, wie ...” „... Fallstudien sind unterschiedlichen Inhalts. Die erste befasst sich mit möglichen Maßnahmen, welche Firmen ...” „... . Die zweite Fallstudie befasst sich mit dem «Design Thinking», einer neuen Methode, wie Design in ...”
- „... . Ein dritter Teil enthält Fallstudien oder Beispiele. Auf der Website zur Buchreihe ...” „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132 Fallstudie 1: Blinde Flecke der Manager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 ...” „... Fallstudie 2: Design Thinking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 ...”
- „... Fallstudien, die zeigen, welchen Nutzen die Beschäftigung mit der Wissenschaftstheorie bringt; die Theorien ...” „... sich in Fallstudie 1 Blinde Flecke der Manager ab Seite 133.) Doch ist in dieser Darstellung die ...” „... auch die Machtspiele der Wissenschaftler in ihre Untersuchung mit einbeziehen. In Fallstudie 3 ...”
- „... heterogenen Akteure zu rekonstruieren. In Fallstudie 2 Design Thinking ab Seite 137 und Fallstudie 3 ...” „... (Bourdieu 1985, 22 f.). In der Fallstudie 3 Vergessen ist der Schlüssel zum Erfolg wird ab Seite 141 die ...” „... findet sich in Fallstudie 1 Blinde Flecke der Manager ab Seite 133. Literaturtipps Lakatos, I. (1979 ...”