Zusammenfassung
Wettbewerb richtig analysieren und überlegene Strategien entwickeln!
Der immer rasantere Wettbewerb bestimmt Marktanteile und letztlich auch den Erfolg eines jeden Unternehmens. Doch wie wirkt sich dies auf die Strategie von Unternehmen aus?
Markus Thomas Münter zeigt, wie sich Markstrukturen durch Wettbewerb konkret verändern und wie Unternehmen ihre spezifischen Fähigkeiten erfolgreich einsetzen können, um im Wettbewerb zu bestehen. Auf Besonderheiten digitaler Geschäftsmodelle geht er ein. Auch spieltheoretische Ansätze zieht er zur Erklärung heran.
Ein spannender Einstieg für alle, die ökonomische Zusammenhänge in Management, Consulting und Studium schnell und anwendungsorientiert verstehen wollen.
Schlagworte
Oligopol Unternehmensstrategie Consulting Marktanalyse Wettbewerb Wettbewerbspolitik Wettbewerbsanalyse Spieltheorie Dynamik Management Markt Industrie Corporate Governance Dienstleistung Auktion Wachstum Change Schwarze Schwäne Economies of Scale Economies of Scope Forschung Entwicklung Plattform-Geschäftsmodelle Geschäftsmodell Innovation Marketing Lock-in-Effekts Monopol Nachfrage Angebot Strategie Politik Unternehmensberatung Blue-Ocean-Strategie Streaming Wertschöpfung Wechselkosten Wechselbereitschaft Zielkonflikt Corporate Social Responsibility Unternehmensentwicklung Leadership Erwartungen Risikoaversion Risiko First Mover Gewinn Verlust Digitalisierung Industriepolitik Open Innovation disruptive Innovation Energiewende Ökologie Ökonomie Markteintritt- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 5–10 Vorwort 5–10
- 139–195 3 Dynamik im Wettbewerb 139–195
- 303–319 Stichwörter 303–319
6 Treffer gefunden
- „... realisieren die Unternehmen im Zeitab-lauf kostenseitig Lernkurveneffekte und Economies of Scale, die in ...” „... Unternehmen (Dis-placement Effect). In Industrien mit gering ausgeprägten Economies of Scale scheint hier der ...” „... Displacement Effect zu dominieren, in Indus-trien mit stark ausgeprägten Economies of Scale tritt der ...”
- „... auf Basis von Economies of Scale, Economies ofScope oder kostengünstigerem Zugang zu Arbeits- und ...” „... Economies of Scale, einzigartige unternehmensspezifi-sche Fähigkeiten, aber auch Netzwerkeffekte, die zu ...” „... (Fixkos-tendegression, zunehmende Skalenerträge, Economies of Scale odervertikale Integration), die in einer Industrie ...”
- „... Vor-schriften usw.), technologischen Rahmenbedingungen (als Min-destbetriebsgröße aufgrund von Economies of ...” „... Tyingdirekte/indirekteNetzwerk-effekteEconomiesof ScaleEconomiesof Scope248 Strategischer Wettbewerb im Oligopol vorgegeben, so dass lediglich über ...” „... Scale) oder strate-gischen Maßnahmen der Wettbewerber (bspw. durch Erhöhung der Sunk Costs für Marketing ...”
- „... . dynamische Fähigkeiten 90, 92 f., 188 Economies of Scale 42, 74, 80, 82, 86, 103 ff., 114, 131, 152, 164, 168 ...” „... f., 176, 234, 247, 268 Economies of Scope 74, 103 f., 108 ff., 247 Effizienzvorteile 42, 273 Eigen ...”
- „... signifikanten Economies of Scale aufweisen, vom Markteintritt abschrecken. In → Abbildung 4.19 ist eine ...” „... Angebots auch die Preise gesenkt, so dass Gewinne nur entstehen können, wenn ein Unternehmen Economies of ...” „... existiert of-fensichtlich kein Nash-Gleichgewicht – egal welchen Ausgangs-punkt man in → Abbildung 4.13 ...”
- „... : ■ Effizienzvorteilen aus Größe oder Umfang des Unterneh-mens, insbesondere kostenseitig auf Basis von Economies of ...” „... the frame of evolutionary theory, it is non-sense to presume that a firm can calculate an actual ‘best ...” „... ’ strategy. […] There are certain characteristics of a firm's strategy, and of its associated structure, that ...”