Zusammenfassung
Welche Führungskraft möchte nicht in ihrem Verantwortungsbereich ihre wertschöpfenden Prozesse so steuern, dass einerseits zwar die Kosten stets auf niedrigem Niveau gehalten werden, gleichzeitig aber die Mitarbeiter sich ohne Überlastung an einer kontinuierlichen Verbesserung orientieren. Vor dem Hintergrund stetiger Veränderungen den Kunden und den Arbeitsfluss im Auge zu behalten bietet die Kanban-Methode.
Die Autoren dieses Buches zeigen die Erfolgsfaktoren und Prinzipien ebenso anschaulich auf wie die Umsetzung und die Werte, die Beachtung finden müssen. Dadurch bleibt dieses Konzept nicht theoretisch, sondern kann unmittelbar angewendet werden.
Am Ende des Buches befindet sich ein Glossar. Es ist optimal, um sich einen Überblick über die wichtigsten Begriffe zu verschaffen und den eigenen Wissensstand zu kontrollieren.
Schlagworte
Verbesserung Verschwendung Überbelastung Kultur Prinzipien Leadership WIP Arbeitsfluss Management Prozesse Prozessregeln Feedbackschleifen Strategie-Review Werte Transparenz Balance Kollaboration Führung Nachhaltigkeit Service-Delivery-Prinzipien Agile Manifest Service Level Agreements Meetings- 34–52 2 Was ist Kanban? 34–52
- 155–157 Index 155–157
3 Treffer gefunden
- „... Service Delivery Manager Er arbeitet zusammen mit dem Team und unterstützt dieses bei den verschiedenen ...” „... manager. Roles like a service request manager and the service delivery manager are possible, but they ...” „... Kanban ist. 2.1 Die drei Prinzipien von Kanban 35 2.1 Die drei Prinzipien von Kanban Abbildung 6: Die ...”
- „... Replenishment Meeting 82 Release Meeting 83 Retrospektive 84 Service Delivery Manager 44 Service Level ...” „... Agreements 78 156 Index Service Request Manager 44 Service-Klassen 72 Serviceorientierung 43 ...” „... Erfolgsfaktoren und Prinzipien ebenso anschaulich auf wie die Umsetzung und die Werte, die Beachtung fi nden ...”
- „... ..................................................................................... 44 2.5.2 Der Service Delivery Manager ...” „... bestens zu befriedigen, müssen diejenigen, die die Fähigkeiten haben, den Service oder das Produkt zu ...” „... oder Services zu liefern. Kanban wurde 2007 von David J. Anderson entwickelt und erfreut sich neben ...”