Zusammenfassung
Die Lebensdauer von Geschäftsmodellen verkürzt sich zusehends. Heute sehen sich Unternehmen mit der Tatsache konfrontiert, dass im Durchschnitt etwa alle zehn Jahre ein bestehendes Geschäftsmodell durch ein neues abgelöst werden muss, wenn das Unternehmen erfolgreich bleiben will. Die Autoren erinnern an den grundlegenden Tatbestand, dass Unternehmen dort benötigt werden, wo ein Nutzen gestiftet werden soll, den eine Einzelperson nicht erwirken kann. Sie zeigen einerseits auf ganzheitliche Art und Weise die vielfältigen Herausforderungen der Unternehmen in einer äußerst dynamischen und disruptiven Umwelt auf. Gleichzeitig beschreiben sie Wege zu Lösungen, die nicht nur das betriebswirtschaftliche Problem lösen, sondern auch den Blick auf die ganzheitliche Verantwortung und werteorientiertes Handeln richtet. Das Buch stellt heraus, dass mittel- und langfristig der Unternehmenserfolg sichergestellt werden kann, wenn sich das Geschäftsmodell mit symbiotischen Mehrwertschöpfungen an den universellen Erfolgsprinzipien ausrichtet, mit denen die Natur ihre Austauschprozesse organisiert.
Schlagworte
Weltethos-Institut der Universität Tübingen Ethikologie Wertecockpitverfahren zukunftsfähige Geschäftsmodelle Wirtschaftsethik Finanzethik Geschäftsidee Geschäftsmodell Unternehmensplanung- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 6–7 Vorwort 6–7
- 92–133 Der Geschäftsplan 92–133
- 136–142 1. Die Planungslandkarte 136–142
- 154–168 3. Das Leitbild 154–168
- 180–184 9. Das Wertecockpit 180–184
- 185–198 Glossar 185–198
- 199–201 Leseempfehlungen 199–201
- 202–205 Zu den Autoren 202–205
11 Treffer gefunden
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- „... neuGeschäftsidee, Geschäftsmodell, UnternehmensplanungFriedrich Glauner, Bernd VillhauerRZ_Kapitel_0 ...” „... , Geschäftsmodell, UnternehmensplanungVorwort ...” „... , Geschäftsmodell,UnternehmensplanungRZ_Kapitel_0_Titelei_Inhalt_Editorial.indd 3 12.03.21 13:36Bibliografische Information der Deutschen ...”
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- „... werden.Leitfragen zur Geschäftsmodell- und Unternehmensplanung 1. Wie und wozu (Mission) wollen wir mit wem ...”
- „... alle Facetten der Unternehmensplanung wie beispielswei-se die Gestaltung des Leistungsangebots, der ...” „... der strate-gischen und operativen Unternehmensplanung die Ausarbeitung der Unternehmensziele. In der ...”