Zusammenfassung
Im Zeitalter der Globalisierung wird das Internationale Management für multinational agierende Unternehmen immer wichtiger. Aktuelle Herausforderungen sind insbesondere die internationalen Dienstleistungen, das internationale Personalmanagement und das internationale Financial Management. Diese drei hochrelevanten Managementbereiche bilden das Grundgerüst dieses Buches:
Die Unternehmen müssen – was den Dienstleistungsbereich angeht – vor allem den internationalen Zahlungsverkehr der Banken und Versicherungen für sich optimieren. Darüber hinaus wird die Nutzung des Internets sowohl unternehmensintern als auch -extern diffiziler. Im Buch werden zudem die Themen global agierender Medien- und IT-Unternehmen sowie internationaler Beratungsfirmen behandelt.
Das Personalmanagement entwickelt sich gerade in Europa aktuell zum strategischen Engpassfaktor. Neben den qualifikatorischen Herausforderungen von Industrie 4.0 und Künstlicher Intelligenz kommt nun noch die ohnehin schwierige Aufgabe hinzu, generell ausreichend viele Fachkräfte zu gewinnen.
Doch Technik, Werkstoffe und Personal müssen auch finanziert werden und auch strategische Investitionen sind für globale Unternehmen kostenintensiv und überlebenswichtig. So rücken Cash Management-Systeme mit internationalem Cash Pooling immer mehr in den Fokus.
Schlagworte
Organisation Recruiting Personalmanagement Fachkräfte Strategie Motivation Vergütung Europa Kultur Führung Dienstleistungsmanagement Trends Cash Management Hanse BWL Management Digitalisierung Globalisierung internationaler Wettbewerb Handel Zoll- 654–654 Literaturverzeichnis 654–654
- 655–664 Glossar 655–664
- 667–671 Stichwortverzeichnis 667–671
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- „... und computergesteuerte Maschinen ersetzt. Bisher sind lediglich 100 000 Beschäftigte vollständig ...” „... lange leistungsfähig zu bleiben. Dabei können ungesunde Tätigkeiten, wie Heben und Tragen, von Maschinen ...” „... wird, bis die technisch substituierbaren Tätigkeiten wirklich von Maschinen statt von Menschen ...”
- „... Gastland neue Technologien und Maschinen und schaffen dort auch Arbeitsplätze ...” „... Fabriken und die Anschaffung von Maschinen wegfallen. Darüber hinaus entstehen so keine weiteren Fixkosten ...”
- „... Mitarbeiter in das Unternehmen oder an den Arbeitsplatz perpetuum mobile Etwas (meist eine Maschine) das ...” „... Substituierbarkeitspotenzial der gegenwärtige Anteil der Kernanforderungen von Berufen, der durch Computer oder Maschinen ...”
- „... 2.5.2 Strukturelle Perspektive: Die Organisation als Maschine Der strukturelle Ansatz gilt als ...” „... beeinflusst wird. Ab diesem Zeitpunkt wurde die Organisation nicht mehr als Maschine, sondern vielmehr als ein ...”
- „... Stichwortverzeichnis 669 Offshoring 52 ökonomische Ziele 442 Organisation als Maschine 116, 154 Organisation als ...”
- „... Strukturelle Perspektive: Die Organisation als Maschine ............................................ 116 2.5.3 ...”
- „... z.B. durch die Spezialisierung von Mitarbeitern, dem Einsatz von kostengünstigen Maschinen, dem ...”
- „... Eitelkeiten. Bei einer internationalen Konferenz ließ Präsident Erdoğan die Maschinen der angereisten ...”
- „... Strategien des Internationalen Personalmanagements Scientific Management als „Rädchen in der Maschine ...”