Zusammenfassung
Supervision ist berufsbezogene Beratung, Begleitung und Reflexion für Einzelne, Gruppen und Teams. Sie wird in vielen Bereichen angewendet, etwa dem Sozial- und Gesundheitswesen, der Pädagogik, der Verwaltung, der Industrie und im Dienstleistungssektor. Coaching hingegen berät, unterstützt und begleitet Führungskräfte (Manager) sowie "einsame Spezialisten", etwa Ärzte und Anwälte oder Spitzensportler. In dieser praxisbezogenen Einführung werden die Entwicklung, die Möglichkeiten und die Erfolge von Supervision und Coaching anschaulich erläutert sowie Hilfestellungen für Interessierte gegeben.
Schlagworte
Agogik Arbeit Begleitung Beratung Beziehungen Coaching Dienstleistung Gesundheit Gruppen Konflikt Pädagogik Sozialarbeit Sozialkompetenz Sozialwesen Spannungen Supervision Team Training Unterstützung Wirtschaft Dienstleistungssektor Ärzte Anwälte Einführung Verwaltung Teams Führungskräfte Gesundheitswesen Industrie Manager Praxis Reflexion Spitzensportler- 7–8 Vorwort 7–8
- 119–121 X. Schlussbemerkung 119–121
- 121–128 XI. Anhang 121–128
4 Treffer gefunden
- „... Mentoring-Programm» zukünftige weibliche Führungskräfte im Bildungsbereich fördern. Dabei werden auch Elemente vom ...” „... vertrauliche Informationen nicht für seine persönlichen Zwecke nutzen bzw. weiter geben.Mentoring. Diese ...” „... Nachteile des Counselling möchte das Men-toring vermeiden. Deshalb hat man mit dem Mentoring (Part-nerschaft ...”
- „... · Moderation und Präsentation 67 · Coun selling 67 · Mentoring 68 · Hilfe beim «Schlechte- Nach ...”
- „... Mentoring (S. 68) nutzen, und sie können durch Coaching davor bewahrt werden, langjährige ältere Mitarbeiter ...” „... «normaler» Teamkonflikt wird zum Mobbing. Ein pensio-nierter Lehrer «coacht» junge Lehrer (Mentoring). Wer ...”
- „... . von: Coaching und Mentoring. In: Organisationsberatung, Su-pervision, Coaching 1/2017.Schamberger, I ...”