Zusammenfassung
Zum Buch:
Für Führungskräfte, die eine Leitungsaufgabe mit Personalverantwortung neu übernehmen:
Als Führungskraft gilt es, Chancen und Herausforderungen bei der Verfolgung der Ziele in der Leitungsfunktion zu nutzen und Autorität und Akzeptanz im eigenen Team aufzubauen.
Der Autor beschreibt, wie Sie die neue Rolle als Vorgesetzter souverän ausfüllen können – ab dem Zeitpunkt der ersten Ausübung der Führungsaufgabe und den ersten Monaten in der Führungsverantwortung bis zur erfolgreichen Bewährung als Vorgesetzter. Er gibt Hinweise, Tipps und praktische Hilfen, um insbesondere die ersten 100 Tage in der Leitungsaufgabe gut vorbereitet zu bewältigen.
Aus dem Inhalt:
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Verantwortung einer Führungskraft: Rolle und Selbstverständnis
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Aufgaben einer Führungskraft und Instrumente in der Praxis
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Wie treten Sie überzeugend auf und erarbeiten sich Rückhalt?
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Wie formen Sie ein engagiertes und erfolgreiches Team?
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Wie entschärfen Sie aufkeimende Konflikte?
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Wie führen Sie schwierige Mitarbeitergespräche?
Zum Autor:
Gunnar C. Kunz, Diplompsychologe, ist selbstständiger Managementberater und Coach in Ginsheim-Gustavsburg. Er hat zahlreiche Bücher zu Karriere- und Führungskräfteentwicklung verfasst.
Schlagworte
Arbeitsgruppen Führungskraft Führungskräftenachwuchs Leitungsfunktion Personalverantwortung Teamleiter Vorgesetzter Mitarbeitergespräch- 179–182 Literaturverzeichnis 179–182
- 183–185 Sachverzeichnis 183–185
7 Treffer gefunden
- „... Selbststeuerungund Eigeninitiative?Ein hohes Maß an Kundenorientierung und eine effiziente Arbeits-organisation in ...” „... interdisziplinäre Kooperation996.1 Wie ermöglichen Sie mehr Selbststeuerung und Eigeninitiative?und Kommunikation zu ...” „... Eigeninitiative?gaben, die einen herausgehobenen Stellenwert haben und Ihre in-dividuelle Erfahrung und Kompetenz ...”
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- „... keinen ausgeprägten Teamgeisterwarten. Ein hohes Maß an Eigeninitiative, Engagement und Selbst-steuerung ...”