Zusammenfassung
Zum Buch:
Für Führungskräfte, die eine Leitungsaufgabe mit Personalverantwortung neu übernehmen:
Als Führungskraft gilt es, Chancen und Herausforderungen bei der Verfolgung der Ziele in der Leitungsfunktion zu nutzen und Autorität und Akzeptanz im eigenen Team aufzubauen.
Der Autor beschreibt, wie Sie die neue Rolle als Vorgesetzter souverän ausfüllen können – ab dem Zeitpunkt der ersten Ausübung der Führungsaufgabe und den ersten Monaten in der Führungsverantwortung bis zur erfolgreichen Bewährung als Vorgesetzter. Er gibt Hinweise, Tipps und praktische Hilfen, um insbesondere die ersten 100 Tage in der Leitungsaufgabe gut vorbereitet zu bewältigen.
Aus dem Inhalt:
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Verantwortung einer Führungskraft: Rolle und Selbstverständnis
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Aufgaben einer Führungskraft und Instrumente in der Praxis
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Wie treten Sie überzeugend auf und erarbeiten sich Rückhalt?
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Wie formen Sie ein engagiertes und erfolgreiches Team?
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Wie entschärfen Sie aufkeimende Konflikte?
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Wie führen Sie schwierige Mitarbeitergespräche?
Zum Autor:
Gunnar C. Kunz, Diplompsychologe, ist selbstständiger Managementberater und Coach in Ginsheim-Gustavsburg. Er hat zahlreiche Bücher zu Karriere- und Führungskräfteentwicklung verfasst.
Schlagworte
Arbeitsgruppen Führungskraft Führungskräftenachwuchs Leitungsfunktion Personalverantwortung Teamleiter Vorgesetzter Mitarbeitergespräch- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 179–182 Literaturverzeichnis 179–182
- 183–185 Sachverzeichnis 183–185
7 Treffer gefunden
- „... eigeneWeiterentwicklungAls Teamleiter tragen Sie im Vergleich zu einemMitarbeiter mit einerFachfunktion eine erweiterte ...” „... persönlich an neuenHerausforderungen wachsen?Die Weiterentwicklung Ihrer Führungskompetenz stellt andere ...” „... Ihre persönliche Weiterentwicklung alssouveräner und glaubhafter Teamleiter –Worauf ist zu ...”
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- „... delegieren 99Dialog- und Feedbackkultur57Dialog, aktiver 16EEigenanalyse 177eigene Weiterentwicklung 165 ...” „... Weiterentwicklung, eigene165Wissensmanagement 80ZZeit- und Projektmanagement48Zielerreichung 20, 133Zielsteuerung ...”
- „... , um die persönlicheund fachliche Weiterentwicklung nachhaltig zu unterstützen. KlärenSie ab, inwieweit ...” „... eine mittelfristige Weiterent-wicklung.1247 . K A P I T E L Führen Sie regelmäßig ...” „... . PersönlicheWeiterentwicklung darf nicht auf eine „Karriere nach oben“ redu-ziert werden. Horizontale Entwicklungsmöglichkeiten ...”
- „... Weiterentwicklung beschreibt. Wecken Sie dabei keineunrealistischen Erwartungen, sondern orientieren Sie sich an ...” „... fachlichen Weiterentwicklung zu prüfen und bei Bedarf einzulei-ten. Denken Sie auch an ...”
- „... Handelnlässt sich nicht verordnen. Weisen Sie auf die Chancen zur per-sönlichen Weiterentwicklung an den ...”
- „... Unterstützung, Qua-lifizierung und beruflichen Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeitereinplanen. Erläutern Sie, dass ...”