Zusammenfassung
Die fünf besten amerikanischen Orchester hatten jahrzehntelang einen Frauenanteil von insgesamt 5 Prozent. Beim Vorspielen vor den männlichen Jurys fielen die Kandidatinnen regelmäßig durch. Offenbar sind Frauen die schlechteren Musiker. Oder doch nicht? Als eine der Jurys nicht mehr sehen konnte, ob ein Mann oder eine Frau spielte, stieg die Quote plötzlich dramatisch an. Alles, was es dazu brauchte, war ein Vorhang.
Bei der Einstellung, bei der Beförderung, beim Gehalt - überall werden Frauen massiv benachteiligt. Die Harvard-Professorin Iris Bohnet zeigt in ihrem brillanten Buch What works, dass die Ursache dafür oft verzerrte Wahrnehmungen sind, die unsere Entscheidungen auch dann beeinflussen, wenn wir fest glauben, dass wir ganz objektiv sind. So wie die Jury überzeugt war, dass sie lediglich die musikalische Leistung bewertet. Die Antwort auf dieses Dilemma liegt nicht in der Anpassung der Frauen an männliche Verhaltensmuster oder im Appell an unsere Objektivität. Wir können unsere Wahrnehmung nicht überlisten. Aber wir können mehr Vorhänge aufhängen und die Spielregeln ändern. Das ist die revolutionäre Botschaft von What works.
- 26–111 Teil Eins Das Problem 26–111
- 317–323 Danksagung 317–323
- 324–368 Anmerkungen 324–368
- 369–369 Abbildungsnachweise 369–369
- 370–373 Personenregister 370–373
- 374–381 Sachregister 374–381
6 Treffer gefunden
- „... schlichter Vorhang verdoppelte den Talentpool, ermöglichte 10 Das Versprechen von Verhaltensdesign ...” „... Sinn. Die sorgfältige Planung von Pau sen ermöglicht, dass Richter und Richterinnen sorgfältigere und ...” „... , Lehrer und für alle anderen entsteht. Gutes Design ermöglicht oft, Früchte zu ernten, die an dernfalls ...”
- „... Heidi. Das ermöglichte ihnen, zu vergleichen, wie die Studierenden auf Heidi und Howard reagierten.1 ...” „... menheit der Evaluierenden gegenüber Frauen zu ermitteln, indem er ihre impliziten Stereotype maß. Das IAT ...” „... sie zu verhandeln beginnen, und ihnen bessere Entscheidungen ermög lichten? Wie wäre es, wenn wir ...”
- „... und händlerinnen nicht identifiziert und ermutigt wurden, so produktiv zu sein wie möglich ...” „... entwickelt, das es Unternehmen ermöglicht, zu messen, wie gut sie in Sachen gleicher Bezahlung von Mann und ...” „... Ermessens ausgleichen. Eine einfache, aber überraschende Idee ist es, mit Verhaltens interventionen zu ...”
- „... und sein Team an? Sicher wollte das College Board nicht einfach zu wildem Raten ermutigen. Oder doch ...” „... komplexe und kontroverse Themen dort diskutieren. Das gleicht das Spielfeld aus und ermöglicht allen ...” „... ermittelt haben, führt Evidence Action, eine nicht gewinnorientierte Organisation, die kosteneffiziente und ...”
- „... , ist ermutigend und schwierig zugleich. In Kapitel 9 haben wir Forschungsergebnisse vorgestellt, die ...” „... Sozialwissenschaftlerinnen, darunter Esther Duflo vom MIT und Rohini Pande von der Kennedy School, ermöglichte, ihre ...” „... geschaffen und beiden ermöglicht, den Wert einer anderen Zukunft zu erkennen. Ein Kommentar von Abhijit ...”
- „... Hilfe, um das zu ermöglichen, und da für, dass er alles vorbereitet hatte, damit meine Familie im ...”