Zusammenfassung
Die Vorzüge von Teamarbeit sind bekannt. Doch sie können nur ausgeschöpft werden, wenn das Team richtig zusammengestellt ist und gelernt hat, produktiv zusammenzuarbeiten.
„Das sicherzustellen, ist Aufgabe des Teamentwicklers. Die Autoren erläutern, was zu dieser Rolle gehört und wie Sie darin erfolgreich sein können. Dabei greifen sie auf zahlreiche Modelle vor allem aus der Psychologie zurück, zeigen aber auch, was daraus für die Praxis der Teamentwicklung folgt. Hier liegen auch die Stärken des Buches, da die Autoren aus einem reichen Erfahrungsschatz schöpfen.“
getabstract zur 1. Auflage
Alle wollen und brauchen Teamarbeit. Doch wie funktioniert die überhaupt? Wie kann es gelingen, Motivation und Leistungsbereitschaft in Teams zu erhöhen? Svenja Hofert und Thorsten Visbal zeigen in ihrem Grundlagenwerk, wie die Entwicklung von Menschen gefördert werden kann, wenn sie in oder mit Gruppen und Teams arbeiten. Sie öffnen in ihrem Buch ein Reservoir an praxiserprobten Werkzeugen, die Sie dabei unterstützen, Teams und deren Mitglieder durch gemeinsames Erleben und Reflektieren den notwendigen Raum zu geben, sich selbstorganisiert zu entwickeln. Denn sie wissen, dass Teams vor allem dann erfolgreich sind, wenn sie ausdifferenziert sind, bei denen also auch die Ichs im Wir erlaubt sind.
Aus dem Inhalt:
Kapitel 1: Kollektive, Gruppen, Teams und Menschen
Kapitel 2: Gruppen- und Teamdynamik
Kapitel 3: Besonderheiten von Remote-Teams
Kapitel 4: Unsere Grundannahmen
Kapitel 5: Grundannahmen und Prinzipien für Teamgestalterinnen
Kapitel 6: Die beiden Seiten der Teamentwicklung
Kapitel 7: Rolle, Haltung und Auftragsklärung
Kapitel 8: Spielerisch bewegen
Kapitel 9: Ressourcen stärken und Ziele erreichen
Kapitel 10: Konflikte im Team erkennen und lösen
Kapitel 11: Wie sich Teams selbst helfen
Kapitel 12: Teamentwicklung in der Praxis
Über die Autoren
Svenja Hofert ist Autorin von mehr als 30 Büchern, Keynote-Speakerin und bildet seit vielen Jahren in Coaching und Beratung aus. Thorsten Visbal ist Mediator und ebenfalls langjähriger Ausbilder. Gemeinsam haben sie 2015 die Teamworks GTQ GmbH gegründet. Seitdem leiten sie die Ausbildung TeamworksPLUS®, die zweimal im Jahr in Präsenz und einmal online startet.
„Nicht nur für professionelle Teamentwickler*innen zu empfehlen – ‚Teams & Teamentwicklung‘ ... hilft, Mechanismen der Teamentwicklung zu verstehen und aktiv erfolgreiche Teams zu formen.“
Beyond
Schlagworte
Gruppenarbeit Mitarbeiterführung Organisationsmanagement Teamwork Zusammenarbeit- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 7–10 Vorneweg 7–10
- 231–232 Zum Weiterlesen 231–232
- 233–240 Stichwortverzeichnis 233–240
13 Treffer gefunden
- „... GruppendynamikDynamiken lassen sich genauer über gegensätzliche Dimensionen beschreiben. Aus der Gruppendynamik bekannt ...” „... , weil auch die Bindung größer ist.Gruppendynamik ist die praktische Einflussnahme auf das, was passiert ...” „... , wenn Men-schen zusammenkommen. Die Gruppendynamik als wissenschaftliche Disziplin ver-sucht, die Kräfte ...”
- „... Videos abrufen.Antons, Klaus (2011): Praxis der Gruppendynamik, Übungen und Techniken, Göttin-gen ...” „... Konflikts. Heidelberg: Carl-Auer.Geramanis, Olaf (2020): Mini-Handbuch Gruppendynamik, Heidelberg ...”
- „... sich zunächst der „Grup-pe“. Die Disziplin der Gruppendynamik entstand durch Kurt Lewin 1946, und in ...” „... den 1960er-Jahren entwickelten sich die ersten gruppendynamischen Trainings. Viele zeigten sich ...”
- „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39• Dimensionen der Gruppendynamik ...”
- „... mehr.Neben den gruppendynamischen Aspekten ist es wichtig, auf die Konstitution der Teilnehmenden zu blicken ...” „... 1960er-Jahren aus der Gruppendynamik bekannt. Es sind also oft nicht wirklich agile Spiele in dem Sinn ...” „... Sie das Spiel für ein Thema und nicht für mehrere: Teamarbeit, Gruppendynamik, Kreativität oder agiles ...”
- „... Mindset 49Gruppen 16• gestalten 18Gruppenbias 32Gruppendenken 32Gruppendynamik 37• Dimensionen 42 ...”
- „... Kunst das Beeinflussen von Gruppendynamiken. Dabei hilft es, wenn Sie zwei Dinge unterscheiden ...” „... immer wieder überraschenden wundersamen Gruppendynamik. Das können Sie auf Ihren Kontext übertragen ...”
- „... , dass man sie auf- und wieder absetzen kann. Wir haben beide gruppendynamische Ausbildungen und ...”
- „... Gruppendynamik können wir die Zusammenarbeit beschreiben und Interventionen planen. Welche Onlinebesonderheiten ...”
- „... aufgrund einer bestimmten Konstellation. Wenn Sie Gruppendynamiken verstehen wollen, dann betrachten Sie ...” „... eine pure Gruppendynamik, würden wir gar keine Anleitung bieten, sondern einfach gehen.PraxisDie ...”
- „... Sie nicht abhängig von der Gruppendynamik machen und die die Verantwortung auf das Team legen.Wir ...”
- „... geschieht, nimmt man sie in den Coachingprozessen nicht mehr ernst. Denken Sie an die gruppendynamischen ...”
- „... Gruppendynamik machen und die die Verantwortung auf das Team legen.Hilfreiche Fragen:• Was sind die konkreten ...”