Vier Reifestufen einer resilient-agilen Organisation
Wirkungsvolle Tools und Ideen zur Transformation
Zusammenfassung
Die Verbindung von Resilienz und Agilität als Zielkorridor der Organisationsentwicklung ist eine angemessene Antwort auf zentrale Herausforderungen unserer Zeit. Das Buch steckt voller Ideen und praktisch umsetzbarer Methoden, um die jeweils passende Zündstufe hin zu mehr Resilienz und Agilität im Unternehmen zu starten.
Resilienz verstehen die Autoren als Fähigkeit, Veränderungen und plötzliche Störungen zu antizipieren, zügig und robust darauf zu reagieren und sich fortwährend anzupassen. Agilität eröffnet viele vorteilhafte Perspektiven und muss bei der Haltung der Menschen innerhalb der Organisation ansetzen.
Ein offenes Mindset, verbunden mit passenden resilient-agilen Praktiken ermöglicht es Teams und Organisationen, sich zu fokussieren und die Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen.
Dr. Jens Quandte ist Psychologe, OE-Entwickler, Coach und Experte für Führungskräfteentwicklung.
Peter Mnich ist Security Engineer, OE-Entwickler sowie Experte für Krisen, Sicherheit und Risiken. Valentin Nowotny ist Managementberater sowie Agilitäts-, Leadership- und Innovations-Experte.
- IX–X Vorwort IX–X
- 1–28 Einleitung 1–28
- 288–291 Ausblick 288–291
- 292–293 Danksagung 292–293
- 294–296 Über die Autoren 294–296
- 297–304 Literaturnachweise 297–304
- 305–312 Stichwortverzeichnis 305–312