Zusammenfassung
State of the Art im Controlling
„Dieses Buch ist nicht nur das klassische Standardlehrwerk, das die Ziele, Aufgaben und Instrumente des Controllings vollumfassend abdeckt, sondern geht darüber hinaus, indem es mit einer Fülle an Praxisbeispielen konkrete Anwendungsgebiete aufzeigt. Neben traditionellen Umfängen werden moderne Themenstellungen wie Digitalisierung und Organisationsformen des Controllings in einem sich stets wandelnden Unternehmensumfeld behandelt. Eine absolute Pflichtlektüre für das Studium als auch jede/n praktizierende/n Controller/in.“
Eva-Marie Lander, CFO, Daimler Truck Financial Services
Dieses Standardwerk stellt das Gesamtspektrum des Controllings theoriebasiert und praxisorientiert dar. Mit zahlreichen aktuellen Beispielen aus dem Unternehmensalltag, Abbildungen und Gestaltungsfragen für Controller dient es als ein das gesamte Studium begleitendes Lehrbuch als auch zur Orientierung für die Herausforderungen der Controllingpraxis.
„Ein äußerst gelungenes Standardwerk, das Controlling umfassend beschreibt. Die Verbindung von Theorie und Praxis sowie Geschichte und aktuellen Entwicklungen macht das Buch für Studierende wie Praktiker gleichermaßen wertvoll. Ein Muss für alle Controlling-Interessierten.“
Prof. Dr. Heimo Losbichler, Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller Vereins e.V. (ICV) und der International Group of Controlling (IGC)
„Insgesamt wurde hier ein etabliertes Standardwerk konsequent weiterentwickelt. Die Autoren legen den aktuellen Stand dar und skizzieren mögliche Entwicklungspfade für Controller sowie Manager in privatwirtschaftlichen Unternehmen und in der öffentlichen Verwaltung. Die Lektüre und auch die kritische Reflexion über die Inhalte lohnen sich.“
Robert Fieten in der Frankfurter Allgemeinen Zeitung (FAZ) zur 13. Auflage
„(...) Der Titel bietet einem breiten Interessentenkreis ein solides Fundament für die nähere Beschäftigung mit Controllingfragen. Dazu werden die Grundlagen des Controllings im Sinne des koordinationsbasierten Controllingkonzepts ausführlich dargelegt. Konzeptionelle Aussagen verknüpfen sich mit Praxisbeispielen und führen damit zu Gesamtaussagen. Der Stoff wird didaktisch aufbereitet und im Hinblick auf die Relevanz in Theorie und Praxis vermittelt (...) Buchnutzen: Mit dieser Neuauflage festigt der Titel seine Bedeutung als ein einführendes Standardwerk des Controllings.“
Alfred Biel, in: Controller Magazin Mai/Juni 2020, zur 14. Auflage
Die Autoren
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth war Inhaber des Lehrstuhls Controlling der Universität Stuttgart und stv. Aufsichtsratsvorsitzender der Managementberatung Horváth AG.
Dr. Ronald Gleich ist Professor für Management Practice & Control an der Frankfurt School of Finance & Management und dort Academic Director des Centers für Performance Management & Controlling. Darüber hinaus leitet der Controllingexperte den Think Tank des Internationalen Controller-Vereins ICV und ist Mitglied mehrerer Beiräte.
Dr. Mischa Seiter ist Professor für Wertschöpfungs- und Netzwerkmanagement am Institut für Business Analytics der Universität Ulm und wissenschaftlicher Leiter des International Performance Research Institute. Er verantwortet den berufsbegleitenden Master-Studiengang „Business Analytics“, ist Autor von „Business Analytics“ sowie Gründer des Podcasts „Controlling-Vordenker“.
Schlagworte
Analyse Budgetierung Controlling Controllingkonzept Controllingsystem Corporate Governance Industrie Internes Rechnungswesen Kennzahlen Kostenrechnung Performance Planung Rechnungssysteme Unternehmenssteuerung- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 537–540 Abkürzungsverzeichnis 537–540
- 541–572 Literaturverzeichnis 541–572
- 573–584 Sachverzeichnis 573–584
6 Treffer gefunden
- „... Planung eher wohl-definierte Probleme.•Bedeutung von Normen (Verhältnis von normativen zu empirischen ...” „... ihre eigenständigen Pro-bleme nicht den gleichen Stellenwert in der Literatur und Praxis erhalten wie ...” „... ff.):•Systemanalyse: – Wahrnehmen von Problemen und – Erfassen der gegenwärtigen und zukünftigen Situation ...”
- „... Unternehmenshierarchie einzu-ordnen, steigt mit der Menge der ungelösten Probleme, dem Innovationsbedarf. Je größer die ...” „... Unternehmensgröße führt in der Regel zu wachsender Komplexität der zu lösenden Probleme und zu stärkerer ...” „... trollingbereich hingegen mehrere Abteilungen.•Die Komplexität der zu lösenden Probleme steht mit der ...”
- „... Aufbereitung der vom PK-System benötigten Infor-mationen wirft jedoch zahlreiche spezielle Probleme auf, 3.2 ...” „... . Auf die Probleme der Steuerungs-informationen werden wir nicht vorrangig eingehen, son-dern sie als ...” „... Informationen und wer soll sie wahrnehmen?Die Probleme hierbei sind:•Die aussichtsreichen Beschaffungsformen bzw ...”
- „... Koordinations-problems unterstützen.•Controllerinnen und Controller sind Teil der Unterneh-mensführung bzw. sind ihr ...” „... ? („Score card questions“),•welchen Problemen sollte ich mich zuwenden? („Attenti-on directing questions ...” „... welchen Steuerungs-problemen sich die Unternehmensführung auseinander-zusetzen hat und wir dabei die Con ...”
- „... Systemkon-zepts auf betriebswirtschaftliche Probleme, in: Zeitschrift Führung + Organisation (ZfO), 40 (1971), S ...” „... ) 4, S. 222–231.Fischer, L., Zu einigen Problemen einer entscheidungsorientier-ten ...” „... , abgerufen am 12.08.2022. Greiner, O., Balanced Scorecard: Erfahrungen, Erfolge und Pro-bleme im praktischen ...”
- „... LLangfristplanung 93Lebenszyklusanalyse 222Lebenszykluskosten 434– Probleme 249– Rechnung 247Lebenszykluskurve 211 ...”