Zusammenfassung
Der Disrupteur
Von der Macht des Einzelnen im Unternehmen «Der Disrupteur» würdigt Menschen im Unternehmen, die gemeinhin als Querulanten, Nörgler oder Unruhestifter bezeichnet werden. Weil sie die Grenzen des Denkens hinterfragen, gegen die täglichen Routinen aufbegehren und unkonventionelle Lösungen für Probleme entwickeln, mit denen andere sich längst abgefunden haben. Solche Menschen sind leider selten geworden. Umso wichtiger ist der Erhalt ihrer Art. Denn ohne sie gäbe es weder pfiffige Produkte noch mutige Prozesse oder verblüffende Geschäftsmodelle. Das Buch beschreibt in amüsanter Form die Grundhaltung des Disrupteurs und dessen Prinzipien, seine Handlungsmöglichkeiten und seine subtilen Machtinstrumente. Gut möglich, dass Sie während der Lektüre den Disrupteur in sich selbst entdecken. Für den beruflichen Teil Ihres Lebens ebenso wie für die anderen Bereiche. Vielleicht gar für ein Leben lang.
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- 195–198 Am Ende steht ein Anfang 195–198
- 199–202 Anmerkungen 199–202
- 203–204 Quellen und Literatur 203–204
- 205–205 Autor und Künstler 205–205
5 Treffer gefunden
- „... InnovationDisruptive InnovationLeistungsmerkmaleZeit28 Kapitel 1 Disruption – aus unterschiedlichen Positionen ...” „... von evolutionärer, radikaler und disruptiver Veränderung Radikale InnovationEvolutionäre ...” „... . Die dritte Art sind schließlich die disruptiven Innovationen, also dieeigentlichen Disruptionen. Sie ...”
- „... Manage-ment ein wesentlicher Grund für das Scheitern an disruptiven Innova-tionen sei. Eben weil die ...” „... Märkte, aufdenen sich disruptive Innovationen entwickeln, für die etabliertenUnternehmen schlichtweg ...” „... unattraktiv.3. Ungenügende Anwendungsmöglichkeiten: Die Möglichkeiten dis-ruptiver Innovationen sind vorab ...”
- „... Potentials, Inno-vationen und damit auch disruptive Innovationen zu ermöglichen: dieAutonomie, die ...” „... disruptiver Ideen verfügt? Wie reagiert die Orga-nisation darauf und welche betriebswirtschaftlichen ...” „... Weiterbildung KG kursiert nun dieIdee eines mehr oder minder disruptiven Geschäftsmodells. DessenProtagonisten ...”
- „... komplett in Frage stellen. Welche im Sinne einer disrup-tiven Veränderung zu völlig neuen Lösungen führen ...” „... disruptiven Veränderung ihrerProdukte bzw. Dienstleistungen, ihrer Prozesse und ihrer Geschäfts-9modelle ...” „... uns, die ge-nauer zuzuhören verstehen, können daraus deren disruptives Potentialvernehmen. Es gibt ...”
- „... 158 Kapitel 7 Wie man seine disruptiven Fähigkeiten entwickeltKapitel 7Wie man seine disruptiven ...” „... fremd.Marcela: Dann erklär mir, wie Disrupteure ihre disruptiven Fähig-keiten entwickeln.Frauke: Haben sie das ...” „... als «Fachkraft für disruptive Veränderungen» oder als «Staatlich geprüfter Dis-rupteur».Marcela: Wenn ...”