Zusammenfassung
Die 10 entscheidenden Merkmale erfolgreicher C-Level-Karrieren
Die Rahmenbedingungen der Führungsarbeit in Unternehmen ändern sich gerade fundamental:
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Karrierewege und Führungsbilder wandeln sich grundlegend.
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Der Paradigmenwechsel: Geld, Macht und Status verlieren an Stellenwert.
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Digitalisierung, Corona-Pandemie und Krieg wirken epochal.
Insbesondere die Manager der Top-Riege, die sogenannte »C-Suite«, müssen nunmehr anders agieren und über ein anderes Portfolio an Eigenschaften, Wesensmerkmalen und Schlüsselqualifikationen verfügen, als das bislang der Fall war. Das Buch gibt einen Überblick über die Besonderheiten des Metiers »C-Level« und benennt, was für erfolgreiche C-Level-Karrieren jetzt und in Zukunft wirklich entscheidend ist.
Mission Leadership …
… ist ein Standardwerk für alle, die sich umfassend über das Metier „C-Level“ informieren wollen oder selbst eine Karriere im Top-Management anstreben
… zeigt auf, was für nachhaltigen Karriere- und Unternehmenserfolg wirklich zählt und was einen Manager zum Leader werden lässt
… bringt die 10 entscheidenden Erfolgsmerkmale für den Weg ins Top-Management auf einen Nenne
… verbindet die Essenz aus fast 30 Jahren eigener C-Level-Karriere mit Forschungsergebnissen aus über 80 wissenschaftlichen Studien
… enthält 111 wertvolle Empfehlungen und Karrieretipps zur Entwicklung des notwendigen C-Level-Mindsets und zukunftsfähiger Leadership-Skills
… ist der Wegweiser für den Aufbruch in ein neues Zeitalter der Führung
Vorteile:
Leitfaden und Sparringspartner für die Karriere-Reise von Menschen, die in Führung gehen wollen
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Ratgeber für die fachliche, persönliche und methodische Befähigung zum C-Level-Manager
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Kompass für das Ermitteln und Schließen von Erfahrungs- und Kompetenzlücken auf dem Weg zum Top-Executive
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Empfehlungen für einen umfassenden Mindshift zur Überwindung vermeintlicher Karriere-Hürden und -Blockaden
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Elementares Wissen und Karriere-Tipps aus erster Hand, geschrieben von einem Top-Insider des Metiers
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Unterhaltsame und erkenntnisreiche Lektüre über das Faszinosum „C-Level“
Zielgruppe sind Managerinnen und Manager mittlerer Führungsebenen, Karriereeinsteigerinnen und -einsteiger, Hochschulabsolventinnen und -absolventen sowie Personalverantwortliche und Aufsichtsgremien in Unternehmen. Peter Roos, COO bei einem Medienunternehmen und ausgebildeter Business Coach, lässt seinen Erfahrungsschatz aus fast drei Jahrzehnten C-Level-Karriere als Vorstand und Geschäftsführer von Konzern- und Mittelstandsunternehmen in das Buch einfließen.
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 1–12 Einleitung 1–12
- 269–272 Nachwort 269–272
- 273–282 Endnoten 273–282
- 283–284 Stichwortverzeichnis 283–284
6 Treffer gefunden
- „... . Offensichtlich hat die Corona-Krise den latenten Motivationsknick bei Hoch-schulabsolventen und Jung-Managern ...” „... aus der Mode gekommen.Und dennoch, wer aktuelle Krisen und Unsicherheitsfaktoren ausblendet ...” „... , beschleunigt durch die Corona-Krise, binnen Kurzem weiter verändern werden. Klar ist, die Spielregeln der ...”
- „... Führungsebene mit Frauen und Männern besetzt, die noch nie eine Krise im Berufsleben haben managen müssen ...” „... , zumindest keine so fundamentale, wie die Finanz- und Weltwirtschafskrise 2007/2008, die Euro-krise 2010 bis ...” „... auch dunkle Kapitel. Krisen – unternehmerische wie persönliche –, Scheitern, Stress und Misserfolg ...”
- „... Corona-Krise auf die Business-Welt waren und sind weit-reichend und umfänglich. Insofern stellt sich die Frage ...” „... , Tools etc., ist gar nicht mal so neu und auch kein originär durch die Corona-Krise oder den digita-len ...” „... Überleben von Unter-nehmen heute quasi alternativlos geworden. Natürlich konnte niemand die Corona-Krise ...”
- „... , https://www.youtube.com/watch?v=EPCS9uqBIUU105 PwC und DSM: „Deutscher Startup Monitor. Innovation statt Krise“, Berlin, 29.09.2020 ...” „... . https://www.bitkom.org/Presse/Presseinformation/Corona-Krise-trifft-Startups-mit-vol-ler-Wucht107 Vgl. Fischer, Sebastian, Frese, Michael et al.: „The Role of Error Management Culture for Firm ...” „... Endnoten 277113 Vgl. ebenda114 Jungmann, Uta: „Wie meistere ich die Krise?“, in FAZ, 24.10.2020, Seite C2 ...”
- „... Krisenpermanenz. Es war die Finanzwirtschaft, die damals vor dem Hintergrund extremer Markvolatilität als Erstes ...” „... : Einen interessanten und krisenresistenten Arbeitsplatz zu erschaffen und dauerhaft zu erhalten kostet ...”
- „... . Egal ob es krisenhafte Unternehmensphasen mit Restrukturierung, Reorganisation und straffem ...”