Zusammenfassung
Wir brauchen Organisationen, die anpassungsfähiger sind. Aber wir haben hervorragend gelernt, in Hierarchien zu denken und zu funktionieren. Wie können wir loslassen und mehr Selbstorganisation ermöglichen? Wir stehen vor der Herausforderung, tief verankerte Glaubenssätze und Denkweisen über Menschen, Organisationen und Führung zu überwinden.
Unlearning Hierarchy wirft einen Blick in die Tiefe, unter die Oberfläche von agilen Methoden und neuen Organisationsmodellen. Das Buch beleuchtet, warum es uns so schwer fällt, unsere Kontrollillusionen zu überwinden und bringt zum Ausdruck, dass es mehr braucht als die schnelle Symptombehandlung, wenn wir uns wirklich zukunftsfähig aufstellen wollen. Die Autoren wissen aus eigener Erfahrung wie schwer es ist, durch diesen Veränderungsprozess zu schreiten. Als Führungskräfte haben sie den Wandel zu mehr Selbstorganisation in ihren Teams erlebt, und als Organisationsentwickler begleiten Sie andere auf diesem Weg. In ihrem Buch verbinden sie ihre Praxiserfahrung und ihr Wissen aus der Psychologie und Organisationsentwicklung mit einer guten Prise Humor und Ironie.
- 121–162 Teil 4: Ganzer Mensch 121–162
- 195–200 Glossar 195–200
- 219–220 Danksagung 219–220
8 Treffer gefunden
- „... , Organisationen nicht als Kühlboxen zu verstehen, an deren Eingang wir unsere Persönlichkeit und Emotionen ...” „... entmenschlicht, […] und allen rein persönlichen, überhaupt allen irrationalen, dem Kalkül sich entziehenden ...” „... persönliche Eigenschaften zu verstehen. In diesem Sinne ist die Perspektive von Max Weber im obigen Zitat ...”
- „... Gestalt. Das ist so persönlich, so komplex, so tiefgreifend: Das lässt sich nicht managen. Der Weg in ...” „... finden. Und die besten Antworten entstehen aus dem laufenden Betrieb heraus, im Kontext. Aber natürlich ...” „... Ungewisse geht, lässt sich natürlich nicht alles definieren und vorwegnehmen. Aber was unmissverständlich ...”
- „... Personalchefin von Netflix, bringt es in ihrem Buch Powerful auf den Punkt: Menschen sind doch von Natur aus ...” „... bestbezahlten Person dominiert. Oder, wie eine Personalleiterin uns gerne zu erinnern pflegte: „Ober sticht ...” „... Beispiel ist Joseph „Joe“ Cassano. Er gilt als eine der zentralen Personen, die durch ihr Verhalten die ...”
- „... , um effektive Organisationen zu schaffen? Natürlich nicht. Das organisierte Verbrechen ist aus ...” „... hierarchiefreien Organisationen, denn Hierarchien sind etwas Natürliches. Evolutionspsychologen gehen davon aus ...” „... und praktisch alle anderen in Gruppen lebenden Tiere. Menschen haben eine natürliche Tendenz, sich ...”
- „... , dass nicht eine zentrale Stelle oder eine Person im Machtzentrum die Entscheidungen trifft, sondern ...” „... durch eine Hierarchie aus Personen. Anstatt einzelner Führungspersönlichkeiten mit delegierender ...” „... in komplexen Systemen. Überträgt man dieses natürliche Phänomen auf Organisationen, ist die Definition des ...”
- „... . New Work Breakfasts finden nun von Paris über Prag bis Manila (und natürlich virtuell) weltweit statt ...” „... Buch teilen wir unsere persönlichen Erfahrungen als Organisationsgestalter bei SAP, Deutscher Telekom ...” „... Organisations- und Personalentwickler hatten wir über die letzten 15 Jahre zahlreiche Veränderungsinitiativen ...”
- „... doch vielsagend. Natürlich bedeutet das, dass etwas sofort in Kraft gesetzt wird. Aber sind diese ...” „... : Vernetzte Organisation 64 können und diese Sorge natürlich gesundheitliche Folgen haben kann. Es geht ...” „... wirken. Das Organigramm bleibt unverändert – aber die Anpassung ist natürlich, allgegenwärtig und kein ...”
- „... . & Norenzayan, A. (2010). Most people are not WEIRD. Nature, 466(7302), 29. https://doi. org/10.1038/466029a ...” „... Natur aus mächtig McCord, P. (2018). Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility. Ingram ...” „... / corporate-responsibility/personalmanagement/fuehrung.html 45 „Wir fühlen uns nicht orientiert, wenn wir nicht definiert haben“ Schwemmle, M. & Schwemmle ...”