Performance Measurement
Konzepte, Fallstudien, Empirie und Handlungsempfehlungen
Zusammenfassung
Grundlagen und Konzepte für die erfolgreiche Implementierung eines Performance Measurement-Systems
Dieser umfassende Einstieg in das Performance Measurement stellt neben den klassischen Konzepten, wie Balanced Scorecard, Data Envelopment Analysis oder Performance Prism, auch neuere betriebswirtschaftliche Instrumente wie OKRs vor. Zahlreiche Fallstudien zeigen auf, wie Performance Measurement-Systeme in der Praxis strukturiert und effektiv implementiert werden.
Nach der Einführung in die Grundlagen des Performance Measurements werden ausgewählte Performance Measurement-Konzepte aus der Wissenschaft sowie aus der Beratungs- und Unternehmenspraxis vorgestellt und bewertet. Zahlreiche praxisrelevante Fallstudien aus verschiedenen Branchen ergänzen eine Auswahl an empirischen Studien zu Fragen des Performance Measurements und liefern Anregungen zur Struktur und zur effektiven Implementierung von Performance Measurement-Systemen. Einen Schwerpunkt des Buches bildet die Entwicklung eines Performance Measurement-Grundschemas für die konkrete Anwendung in der Praxis. Abschließend werden Handlungsempfehlungen für die Nutzung von Performance Measurement-Systemen gegeben.
Aus dem Inhalt
Grundlagen und Konzepte des Performance Measurements
Empirische Untersuchungen zu Fragen des Performance Measurements
Performance Measurement in der Anwendung – Fallstudien und Lösungen für die Praxis
Grundschema eines Performance Measurement-Systems
Handlungsempfehlungen für die Anwendung von Performance Measurement-Systemen
Der Autor
Dr. Ronald Gleich ist Professor für Management Practice & Control an der Frankfurt School of Finance & Management und dort Academic Director des Centers für Performance Management & Controlling. Darüber hinaus leitet der Controllingexperte den Think Tank des Internationalen Controller-Vereins ICV und ist Mitglied mehrerer Beiräte.
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 3–8 1 Einleitung 3–8
- 425–442 8 Handlungsempfehlungen für die Anwendung von Performance Measurement-Systemen und Ausblick 425–442
- 443–446 9 Nachwort 443–446
- 447–484 Literaturverzeichnis 447–484
- 485–488 Stichwortverzeichnis 485–488
7 Treffer gefunden
- „... Pricing Model (CAPM) und fließt dort, zusammen mit einer Korrelation, in den Beta-Faktor ein. Aus der ...” „... stochastischer Abhängigkeiten sind die Kovarianz und die Korrelation, die aber nur den Grad der „linearen ...” „... CAPM entspricht er der Korrelation zum Marktportfolio. 3.2 Performancemaße und Risiko 45 berechnet und ...”
- „... Strategierealisierungstärke der Unternehmen einhergeht. In ihrer Erhebung zeigt sich eine deutliche Korrelation zwischen ...”
- „... Fortschritt im Sinne eines „Self Assessment“ festzustellen, um zeitnah Korrekturmaßnahmen ergreifen zu können ...” „... . signifikante Planabweichungen, die notwendigen Korrekturmaßnahmen sind bereits bzw. werden eingeleitet. • rot ...” „... = Gravierende Probleme, d.h. signifikante Planabweichungen zu deren Korrektur Unterstützung benötigt wird ...”
- „... Korrelationen vermutet (vgl. Niedermayr 1994, S. 155 und S. 337). Neben dem Wachstum durch Innovationen werden ...” „... , Abweichungsanalysen oder die Initiierung von Korrekturmaßnahmen. Eine Empfehlung wie die Strategieumsetzung ...” „... Stakeholder-Ansatz korrespondiert demnach mit dem deutschen Modell der Unternehmensführung (vgl. Speckbacher 1997, S ...”
- „... al. 2012, S. 1710) 8.2 Weiterentwicklungspotenziale von Performance Measurement 433 Dies korreliert ...”
- „... Accounting 69 (1991) June, S. 49–53 Gräf, J., Gleich, R., Pham Duc, K.-M., Kortsch, H. (2014), Integrated ...”