Zusammenfassung
Die größten Errungenschaften entstanden immer dann, wenn Menschen sich verbanden, um etwas zu erschaffen, das größer war als sie selbst.
Alle wollen und brauchen Teamarbeit. Doch wie funktioniert die überhaupt? Wie kann es gelingen, die Motivation und Leistungsbereitschaft in Teams zu erhöhen? Svenja Hofert und Thorsten Visbal zeigen in ihrem Grundlagenwerk für Menschen, die in und mit Teams arbeiten, wie sie mit Gruppen und Teams arbeiten, sodass deren Entwicklung gefördert wird. Sie öffnen, basierend auf jahrelangen Erfahrungen, in ihrem Buch ein Reservoir an praxiserprobten Werkzeugen, die Sie dabei unterstützen, Teams und deren Mitglieder durch gemeinsames Erleben und Reflektieren den notwendigen Raum zu geben, sich selbstorganisiert zu entwickeln. Denn sie wissen, dass Teams vor allem dann erfolgreich sind, wenn sie ausdifferenziert sind, wenn also auch die Ichs im Wir erlaubt sind.
Aus dem Inhalt
Kapitel 1: Kollektive, Gruppen, Teams und Menschen
Kapitel 2: Gruppen- und Teamdynamik
Kapitel 3: Besonderheiten von Remote-Teams
Kapitel 4: Unsere Grundannahmen
Kapitel 5: Grundannahmen und Prinzipien für Teamgestalterinnen
Kapitel 6: Die beiden Seiten der Teamentwicklung
Kapitel 7: Rolle, Haltung und Auftragsklärung
Kapitel 8: Spielerisch bewegen
Kapitel 9: Ressourcen stärken und Ziele erreichen
Kapitel 10: Konflikte im Team erkennen und lösen
Kapitel 11: Wie sich Teams selbst helfen
Kapitel 12: Teamentwicklung in der Praxis
Über die Autoren Svenja Hofert bildet Menschen aus, die Teams gestalten. Sie ist Geschäftsführerin der Teamworks GTQ GmbH, Autorin von mehr als 30 Büchern und Keynote Speakerin. Thorsten Visbal leitet gemeinsam mit ihr die Ausbildungen, entwickelt Unternehmen und ist ebenfalls Geschäftsführer der Teamworks GTQ GmbH.
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 7–10 Vorneweg 7–10
- 231–232 Zum Weiterlesen 231–232
- 233–236 Stichwortverzeichnis 233–236
6 Treffer gefunden
- „... Ressourcen, seine Probleme selbst zu lösen – auch jedes Team. Der Teamcoach darf nicht seine Lösungen ...” „... beinhaltet die Möglichkeit, problematische oder schwierige Situationen neu zu deuten. Dabei werden Probleme ...” „... vertraut darauf, dass das Team alle Ressourcen hat, Ziele zu erreichen und Probleme zu bewältigen ...”
- „... Organisation • Eigener Umgang mit Mitarbeiterinnen • Probleme zwischen Mitarbeiterinnen • Herausfordernde ...” „... Kunden (oder Patientinnen, Bürgerinnen) • Prozesse der Arbeitsorganisation • Probleme mit Kolleginnen ...” „... • Probleme mit Vorgesetzten • Planung von Workshops • Fragen zur Weiterbildung • Fragen zum eigenen ...”
- „... . Dabei wollten Sie doch eigentlich nur dafür sorgen, dass das Team seine Probleme selbst löst. Tipp ...”
- „... Konflikt? „Wir haben Probleme im Team. Wir wollen demnächst einen Workshop machen und suchen dafür eine ...” „... meinen Sherlock-Holmes-Hut auf. Sind es wirklich Probleme oder ist es mehr? Wie klein oder groß ist das ...” „... das erzeugt Nähe, teilweise so viel Nähe, dass das Ansprechen von Problemen und Konflikten nicht ...”
- „... Teammitglieds. Sie wissen nichts über die anderen, nur über sich selbst – weshalb alle Lösungen für Probleme ...” „... Probleme anstatt auf das, was geboten wäre. Das große Ganze wird nicht gesehen. Dito ...”
- „... . Teamcoaching ist punktuell und prozesshaft auf die Lösung von Konflikten und Problemen, auf die ...”