Zusammenfassung
Das weltweit erste New Work Playbook
Die Vordenker von New Work zeigen, wie Performancesteigerung durch Mitarbeiterzufriedenheit wirklich geht.
Mitarbeiterzufriedenheit ist einer der letzten großen Hebel zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenserfolges. Das weltweit erste New Work Playbook gibt Unternehmenslenkern, Führungskräften und HR-Experten dazu eine systematische Methodik an die Hand, um schrittweise mit sanfter Veränderung radikale Verbesserungen zu erzielen.
Mit Hilfe der von den Autoren entwickelten New-Work-Methodik identifiziert der Leser zunächst den individuellen Veränderungsbedarf für das eigene Unternehmen. Anschließend erhält er eine wissenschaftlich fundierte und in der Praxis erprobte Schritt-für-Schritt-Anleitung, um die notwendigen Veränderungen mit den passenden Instrumenten umzusetzen.
Zu den Autoren
Kerstin Dämon war Redakteurin der WirtschaftsWoche und hat in Sachen Digitalisierung und Arbeitskultur praktische Erfahrung in Agenturen, Konzernen und Mittelstand.
Saskia Eversloh ist Wirtschaftsjournalistin, Organisationsberaterin und New-Work-Expertin und arbeitet seit Mitte der 2000er in agilen, digitalen und internationalen Projekten.
Lucas Sauberschwarz gründete 2010 die Unternehmensberatung »Venture Idea«, die 2019 zum zweiten Mal in Folge als beste Strategieberatung von der Wirtschaftswoche ausgezeichnet wurde.
Lysander Weiß ist Partner bei »Venture Idea« und begleitet Unternehmen und Institutionen bei ihrer Reise in die Zukunft an der Schnittstelle von Strategie, Innovation und New Work.
Zielgruppe
Führungskräfte, Teamleiter, Unternehmer/CEOs, Organisationsentwickler, Unternehmens- und Innovationsberater sowie Coaches und Human Ressource
- 5–13 Vorwort 5–13
- 14–16 Einleitung 14–16
- 234–237 New Work-AUDIT 234–237
- 238–239 Autorinnen und Autoren 238–239
- 240–240 Gestaltung 240–240
- 246–246 Abbildungsverzeichnis 246–246
4 Treffer gefunden
- „... ) Weiterentwicklung zählen für die Befragten sowohl das Angebot an relevanten Aus- und Weiterbildungen so-wie Coaching ...” „... Wert auf Freiraum, den sie zur eigenen Weiterentwicklung nutzen kön-nen. Das können zum Beispiel selbst ...” „... er-reichen“, so Zepke. „Klar machen wir dabei auch Fehler, aber daraus ler-nen wir.“WEITERENTWICKLUNG DURCH ...”
- „... Assistenz Krefeld Weiterentwicklung durch mehr Entscheidungsfreiheit 74Best Practice AgilHybrid Gemeinsam zu ...”
- „... von Motivation und Weiterent-wicklung der Belegschaft als Wettbewerbsfak-toren wächst: Die westlichen ...” „... MILLIARDEN IN WEITERENTWICKLUNG UND MITARBEITERZUFRIEDENHEIT. WARUM FRUCHTET ES NICHT? Die Milliarden ...”
- „... Weiterentwicklung angestoßen, da es auch bei der ganzheitlichen New Work-Transformation 102darum geht ...”