Zusammenfassung
Das weltweit erste New Work Playbook
Die Vordenker von New Work zeigen, wie Performancesteigerung durch Mitarbeiterzufriedenheit wirklich geht.
Mitarbeiterzufriedenheit ist einer der letzten großen Hebel zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenserfolges. Das weltweit erste New Work Playbook gibt Unternehmenslenkern, Führungskräften und HR-Experten dazu eine systematische Methodik an die Hand, um schrittweise mit sanfter Veränderung radikale Verbesserungen zu erzielen.
Mit Hilfe der von den Autoren entwickelten New-Work-Methodik identifiziert der Leser zunächst den individuellen Veränderungsbedarf für das eigene Unternehmen. Anschließend erhält er eine wissenschaftlich fundierte und in der Praxis erprobte Schritt-für-Schritt-Anleitung, um die notwendigen Veränderungen mit den passenden Instrumenten umzusetzen.
Zu den Autoren
Kerstin Dämon war Redakteurin der WirtschaftsWoche und hat in Sachen Digitalisierung und Arbeitskultur praktische Erfahrung in Agenturen, Konzernen und Mittelstand.
Saskia Eversloh ist Wirtschaftsjournalistin, Organisationsberaterin und New-Work-Expertin und arbeitet seit Mitte der 2000er in agilen, digitalen und internationalen Projekten.
Lucas Sauberschwarz gründete 2010 die Unternehmensberatung »Venture Idea«, die 2019 zum zweiten Mal in Folge als beste Strategieberatung von der Wirtschaftswoche ausgezeichnet wurde.
Lysander Weiß ist Partner bei »Venture Idea« und begleitet Unternehmen und Institutionen bei ihrer Reise in die Zukunft an der Schnittstelle von Strategie, Innovation und New Work.
Zielgruppe
Führungskräfte, Teamleiter, Unternehmer/CEOs, Organisationsentwickler, Unternehmens- und Innovationsberater sowie Coaches und Human Ressource
- 5–13 Vorwort 5–13
- 14–16 Einleitung 14–16
- 234–237 New Work-AUDIT 234–237
- 238–239 Autorinnen und Autoren 238–239
- 240–240 Gestaltung 240–240
- 246–246 Abbildungsverzeichnis 246–246
5 Treffer gefunden
- „... Arbeitnehmer in der Corona-Krise. Sonderanalyse. https://www.dak.de/dak/bundesthemen/sonderanalyse- 2295276 ...” „... 7.6.2022.Statista (2021). Corona-Krise: Anteil der Beleg-schaft, der im Homeoffice arbeitete, aktuell ...” „... . https://www.nber.org/papers/w18871. Abgerufen am 17.8.2022.Bös, N. (2021). Corona spaltet die Arbeitneh-mer ...”
- „... 17WHAT THE F$%& IS NEW WORK?KAPITEL 01 Im Epizentrum des Corona-Desasters stehen drei Megatrends ...” „... innerhalb von zwei Jahrzehnten keiner-lei Fortschritt. (Gallup, 2020)Allein im Corona-Jahr 2020 fühlten sich ...” „... Corona-Pandemie seit 2020 beigetragen:Mobiles Arbeiten und Homeoffice waren bis zum Beginn der Corona-Pandemie im ...”
- „... Corona-Pandemie ein wichtiger Treiber von New Work sein, das Bedürfnis nach einer sinnvollen und befriedigenden ...” „... New Work. HABEN SICH DAS VERSTÄNDNIS UND DIE REALITÄT VON NEW WORK IM ZUGE DER CORONA-KRISE ...” „... Corona-Pandemie müssen Kinder zu Hause betreut und digital unterrichtet werden. Diese Situation stellt für Eltern ...”
- „... Zuge der Corona-Krise hat sich die örtliche und zeitliche Flexibilisierung von Arbeit immens verstärkt ...”
- „... Das zeigte der durch die Corona-Pandemie ausgelöste Trend zu mehr Remote-Arbeit in Deutschland ganz ...” „... herbeizuführen, statt es mit „Reflexion statt Reflex“ zu halten. Nur so sind die Open Space-Hypes, die mit Corona ...” „... ). Aber nur jeder Achte durfte auch mobil arbeiten. Im August 2020 dagegen arbeiteten coronabedingt rund ...”