Business Ökosystem Design
Ein Paradigmenwechsel in der Gestaltung von Geschäftsmodellen und Wachstum
Zusammenfassung
„Michael Lewrick hat sich als Thought Leader intensiv mit der Entwicklung des Design-Paradigmas be-fasst. Sein Buch trifft den aktuellen Zeitgeist und ist die beste Definition von Business Ökosystem Design, die ich bisher gesehen habe.“
Larry Leifer, Professor Mechanical Engineering Design (ME310), Stanford University
„Viele Sprechen über die Gestaltung von Business Ökosystemen. Dieses Buch zeigt eindrucksvoll wie man es angeht.“
Ash Maurya, Bestseller-Autor und der Erfinder von Lean Canvas
„Dieses Buch hilft nicht nur Business Ökosystem Design besser zu verstehen - es ist zudem großartig visualisiert.“
David J Bland, Lead-Autor von «Testing Business Ideas»
Das Buch „Business Ökosystem Design“ zeigt die aktuellen Entwicklungen auf und stellt ein Vorgehensmodell vor, das es erlaubt, die Möglichkeiten von Unternehmen im Kontext von Business Ökosystemen iterativ zu erarbeiten. Neue Werkzeuge - wie das der Business Ecosystem Strategy und der Exponential Growth & Scale Canvas - ermöglichen es dem Leser und den Anwendern die jeweiligen Erkenntnisse aus der agilen Ökosystem-Gestaltung über vier Design-Lenses zu dokumentieren.
Das Buch richtet sich an Machende und diejenigen, die bereit sind, veraltetes Denken aufzugeben und neue Modelle der Wertschöpfung zu entwickeln: Für Führungskräfte, Berater, Unternehmer und Leiter aller Organisationen und aller Branchen. Michael Lewrick (PhD) ist international anerkannter Experte auf dem Gebiet der Digitalen Trans-formation und dem Management von Innovationen. Zahlreiche Unternehmen haben mit seiner Hilfe Ökosystem-Strategien entwickelt und skaliert. Er ist ein gefragter Speaker, internationaler Bestseller-Autor und Berater für die Lösung komplexer Problemstellungen. In seinem neuen Buch zeigt er eindrucksvoll auf, wie die Erweiterung und Kombination des Design Thinking Mindsets Unternehmen hilft neue Kundenbedürfnisse zu adressieren und exponentiell zu wachsen.
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 88–155 Ökosystem-Strategie 88–155
- 156–271 Design Lenses Toolbox 156–271
- 282–305 Ökosystem-Beispiele 282–305
- 306–311 Schlusswort 306–311
- 312–313 Abschliessende Worte 312–313
- 314–325 Index und Quellen 314–325
7 Treffer gefunden
- „... der Fokus auf der Nutzung von Netzwerkeffekten entscheidend. Anwendung von drei variierenden „Design ...” „... renewed as well.” – Pearl Zhu, Autorin der “Digital Master” Buchreihe 61 Die Ökologie und Biologie als ...” „... Ökosystem für Applikationen, Musik und viele weitere digitale Inhalte orchestriert. Diese gehören zu den ...”
- „... Digitalen Transformation und des Managements von Innovationen haben zahlreiche Unternehmen mit seiner Hilfe ...” „... erwirtschaftet werden. Besonders Asien hat das Potenzial, mit einer hohen Affinität zu digitalen ...” „... Initiativen anwenden und iterativ verbessern. Insbesondere in meinen Tätigkeiten als Chief Innovation ...”
- „... Anwendung von Business Ökosystem Design auch der Auslöser für neue Ideen sein, die uns zurück in die frühe ...” „... digitale Touchpoints) Feasibilty (z.B. Standardisierung im Bereich Voice-Interaktion bis hin zu ...” „... gibt es unzählige Methoden und Tools, die entsprechend Anwendung finden können. Eine gute Möglichkeit ...”
- „... . Insbesondere können in China Unternehmen wir Baidu, Alibaba und Tencent beobachtet werden, die ihre digitalen ...” „... rein digitalen Geschäftsmodellen aufgebaut haben. Unter den Top 50 Unternehmen in Asien gibt es einen ...” „... sehr hohen Anteil an Initiativen, die ihr Geschäftsmodell auf hybriden und zunehmend rein digitalen ...”
- „... es noch gar keinen festen Einführungstermin für die flächendeckende Anwendung digitaler Verordnungen ...” „... / Westend 61 74 Die ursprüngliche Design Challenge „Wie könnte eine bessere digitale Erfahrung im ...” „... digitale Kanäle GAINS Wenn der Patient beim Arzt ist, möchte er wissen, ob die verschriebenen Medikamente ...”
- „... jeweiligen Design Lenses? DIGITAL FLUENCY • Welche digitalen Fähigkeiten und Kompetenzen wurden aufgebaut ...” „... der Value Proposition? DIGITALE (ENABLER-) TECHNOLOGIEN • Welche (Enabler-) Technologien werden ...” „... DIGITAL FLUENCY oKOSYSTEM- LEADERSHIP MARKT- OPPORTUNITaTEN DIGITALE (ENABLER-) TECHNOLOGIEN BIG DATA ...”
- „... verschmelzen Angebote und ganze Plattformen zu grösseren Ökosystemen. Digitale Anbieter von Zahlungslösungen ...” „... strategischen Optionen. Die Anwendung des „Problem to Scale & Growth Framework“ liefert die Inhalte für das ...” „... . persönlich, digital, automatisiert) MINIMUM VIABLE PRODUCTS, MINIMUM MARKETABLE FEATURES, BACKLOG AN ...”