Digitale Transformation
Warum die deutsche Wirtschaft gerade die digitale Zukunft verschläft und was jetzt getan werden muss!
Zusammenfassung
Ist die Digitalisierung eine Gefahr für die deutsche Wirtschaft?
„Manche Hunde glauben, der Knochen komme zum Hund, und man muss sie zum Jagen tragen. So etwa sieht es mit vielen Unternehmen gegenüber dem Digitalen aus. Man sieht Tim Coles Sorge und Ungeduld beim Schreiben förmlich vor sich, wenn man dieses Buch liest. ,Schaut Ihr denn nicht zwei Schritte voraus?‘ Lesen Sie selbst, und lassen Sie sich wecken.“
Prof. Dr. Gunter Dueck, Autor von „Schwarmdumm“ und „Das Neue und seine Feinde“
„Die Zukunft [...] des Wirtschaftsstandorts Deutschland hängt entscheidend davon ab, wie zügig und gut es gelingt, die klassische Produktion zu digitalisieren und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Wer sich jetzt nicht mit dem Thema auseinandersetzt, könnte den Anschluss verpassen!“
Winfried Holz, Mitglied im BITKOM-Präsidium und CEO von Atos Deutschland
„Digitale Transformation ist eines der Top-Themen in den nächsten fünf Jahren für alle Branchen – und es gibt ganz wenige, die diese Herausforderungen und Gelegenheiten so gut kennen, erzählen und vertiefen können wie Tim Cole. Dieses Buch ist überlebenswichtig für jeden Professional!“
Gerd Leonhard, Futurist und CEO The Futures Agency (Basel)
Die erste Auflage dieses Buches avancierte schnell zu einem der wichtigsten Beiträge zur Digitalen Transformation. Im Kontext der Digitalisierung verändern sich die Rahmenbedingungen so schnell, dass selbst ein traditionelles Medium wie das Buch nach kurzer Zeit auf den neuesten Stand gebracht werden musste.
- 10–22 Vorwort: Mehr Mut! 10–22
- 224–228 Literaturverzeichnis 224–228
- 229–234 Stichwortverzeichnis 229–234
- 235–235 Impressum 235–235
5 Treffer gefunden
- „... denken die meisten beim Stichwort „Beschaffung“ an Menschen mit dicken Brillen und Ärmelschonern, die ...” „... heißt: Strategic Sourcing . Dazu ist es zunächst wichtig, zwischen operationaler und strategischer ...” „... „Kunden-Universums“15 geprägt . Es geht dabei um ein Analysewerkzeug, das für das strategische Sourcing und die ...”
- „... , Daten als Teil des Firmenvermögens zu verstehen und sie in den Dienst der strategischen ...” „... Unternehmensführung zu stellen. Er oder sie muss verstehen, dass Daten eine Quelle von strategischen Erkenntnissen ...” „... über die Zukunft der Unternehmen sind. Und Controller müssen vor allem umdenken. Sie müssen denken ...”
- „... ganzheitliches Denken . Damit ist Digitale Transformation eindeutig in der Chefetage angesiedelt, denn niemand ...” „... . Was tun wir, um dieses Wissen verwertbar und damit strategisch nutzbar zu machen? 3. Sind alle ...” „... Bemühungen in unserem Unternehmen wirklich auf das Wohl unserer Kunden ausgerichtet oder denken bei uns zu ...”
- „... , die für die strategische Unternehmensplanung von großer Bedeutung wären, wenn man sie dort nur hätte ...” „... Veränderungsprozess, und er erfordert ganzheitliches Denken und beherztes Handeln . Damit ist Digitale Transformation ...”
- „... ganzheitlicher Veränderungsprozess, und er erfordert ganzheitliches Denken. Damit ist sie eindeutig in der ...” „... - Kapitel 1: Neue Chefs braucht das Land!42 denken: Statt in aller Ruhe unter einer Vielzahl von Bewerbern ...” „... soll, braucht sie eine neue, eine strategische Ausrichtung . Die IT muss der Kanal sein, durch den ...”