Zusammenfassung
Die Erfolgsfaktoren des Design Thinking.
Das Design Thinking Playbook ist ein Must-Read für alle Macher, Entscheidungsträger und Innovationsbegeisterte. Es ist das erste Buch über Design Thinking, das dieses Mindset von der ersten bis zur letzten Seite lebt. Zahlreiche Experten haben das Playbook mit Experten-Tipps unterstützt. So ist ein einzigartiger Einblick entstanden, wie heute Innovationen für morgen erfolgreich angestossen werden.
Die Herausgeber Michael Lewrick, Patrick Link und Larry Leifer sind ständig auf der Suche nach der nächsten grossen Marktopportunität. Sie leben Design Thinking im Aufbau von Wachstumsfeldern, in der Digitalen Transformation, und wenden agile Methoden in der Produktentwicklung an. Sie praktizieren das Design Thinking Mindset im Herzen des Silicon Valley, an der Stanford University und an der Hochschule Luzern. Mit ihrer Hilfe haben verschiedene internationale Unternehmen radikale Innovationen entwickelt und kommerzialisiert.
- 273–284 Vorstellung der Experten 273–284
- 285–287 Quellen 285–287
- 288–288 Top 10 Buchempfehlungen 288–288
- 289–296 Index 289–296
- 297–297 Impressum 297–297
4 Treffer gefunden
- „... Umwelt Sozial Politik Demografie Ökonomie Umwelt Technologie GLOBAL FUTURES Strategische Planung Change ...” „... „Visionen als Basis für das menschliche Handeln im Kontext von Gesellschaft, Wirtschaft und Politik.“ Peter ...” „... „Strategische Planung als Basis für die Entscheidungen, die heute über die Zukunft getroffen werden.“ 213 Was ...”
- „... erkennen und ihr Handeln danach auszurichten, während sich im Bereich 238 Ein Mensch trifft in solch einer ...” „... ein Roboter zu handeln hat, sondern auch das Aussehen ist oft vom kulturellen Rahmen abhängig. In ...” „... exemplarisch einige Beispiele skizzieren, die eine gute Basis für mögliche strategische Optionen liefern: (1 ...”
- „... Organisationsstruktur sowie die Umsetzungsprozesse eine auf den Kunden ausgerichtete Ausprägung haben. Dabei handeln ...” „... Kundenzentrierung als ein wichtiges strategisches Thema der Organisation platzieren und dies an alle Mitarbeiter ...” „... funktional-handelnde Struktur zu überwinden. Dieser Wandel im Führungsverständnis wird auch als ein notwendiger Schritt ...”
- „... Handelns vorstellen können. So festigt sich bei uns der Glaube, dass wir ein gestecktes Ziel besser ...” „... Bezug auf bestimmte strategische Gegebenheiten gut erkennen können. Wenn wir die Szenarien als ...”