Zusammenfassung
Vorteile
- Betriebs-/Vertriebstypen und Geschäftsmodelle im Multichannel-Retailing
- Strategien von Mehrkanalunternehmen
- Optionen des Absatzmarketing
- Gestaltung der Supply Chain
- Konzepte der Führung
- Praxisbeispiele und Fallstudien
Zitat/Testimonial (optional für A-Titel)
"(…) Allein die Ausführlichkeit macht eines sehr deutlich: neben dem Einbinden aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse in bewährte Theorien und Modelle liegt ein erfrischender Fokus darauf, theoretische Inhalte auch "konkret" darzustellen und damit praktisch anwendbar werden zu lassen. (…) Gerade die Kombination aus konkreten Fallbeispielen und aktuellen wissenschaftlichen Hintergründen macht das Buch nicht nur für Lehrende, sondern auch für Praktikerinnen interessant. (…) Insgesamt bietet das Buch einen detaillierten Überblick und stellt zugleich eines der umfangreichsten Nachschlagewerke dar." in: transfer 01/2016
Zum Werk
Handelsunternehmen nehmen eine immer wichtiger werdende Stellung in der Wirtschaft ein: Sie bauen ihre Wertschöpfungstiefe sowohl "up-stream" als auch "down-stream" aus. Auch Industrieunternehmen gestalten ihre Wertschöpfungsarchitekturen zunehmend um: Durch absatzmarktorientierte Vertikalisierung werden auch sie zu "Händlern". Nicht zuletzt ergeben sich neue elektronische Optionen in Mehrkanalunternehmen.
Zur Neuauflage
Vor diesem Hintergrund führt das Buch in die neueren Ansätze und Methoden des modernen Multichannel Retailing ein. Aber auch das bewährte Wissen wird einbezogen, um die Zusammenhänge in der Handelspraxis zu erklären.
Zielgruppe
Für Studierende und Entscheidungsträger in Handel, Industrie und Mehrkanalunternehmen.
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 881–918 Literaturverzeichnis 881–918
- 919–932 Stichwortverzeichnis 919–932
- 933–935 Unternehmensverzeichnis 933–935
7 Treffer gefunden
- „... 2017. ECR Austria (Hrsg.) (2017): ECR Digital Edition, www.ecr.digital, 14. November 2017. railCare ...” „... , J.J.; Tiu Wright, L. (2010): The Mediating Effects of Perception and Emotion: Digital Signage in Mall ...” „... : Konzeption und Anwendung, in: Zentes, J. (Hrsg.): Handbuch Handel: Strategien – Perspektiven ...”
- „... miteinander verbunden und bilden sog. Isochronen. Ein Beispiel zur Anwendung der Zeitdistanz- Methode wird in ...” „... Abb. 4.15 demonstriert. Abbildung 4.15: Beispiel zur Anwendung der Zeitdistanz-Methode Quelle: i.A.a ...” „... lässt sich dies wie folgt darstellen: (4.1) Für eine praktische Anwendung greift der Ansatz von Reilly ...”
- „... sind digitale Produkte wie Software, Musik, Filme oder E-Books, die im Gegensatz zu physischen ...” „... oder Laptop abgerufen werden und via anderer digitaler Endgeräte wie Smartphones, Tablet-PCs (Mobile ...” „... digitalen und physischen Komponenten kreiert werden (Schramm-Klein/Wagner 2016). C. Zur Geschichte des ...”
- „... Unternehmenserfolg bestimmt und diese die Wirkung der vorhandenen Strukturen und Prozesse filtert. Die Anwendung ...” „... Anwendung eines derartigen „Moderatorenmodells“ kann für jene Handelsunternehmen sinnvoll sein, bei denen ...” „... liegt. Die Anwendung einer derartigen „Superstrategie“ kann für jene Handelsunternehmen sinnvoll sein ...”
- „... Cloud-IoT-Umgebung konzentrieren, sowie Vorstellung einiger Offloading-Szenarien und -Ansätze. Die digitale ...” „... Datenwissenschaft und neue Anwendungen in Form von Vorhersageanalysen entwickelt. Traditionelle Ansätze müssen neu ...” „... Gestaltung der Supply Chain Anwendung sind Krankenkassenkarten. Sofern Chipkarten Radiowellen benutzen, sind ...”
- „... Anwendung dieser Typologie imHandel drei Aspekte wichtig (vgl. aus Sicht der Kunden und der Unternehmen ...” „... steht eine breite Anwendung des Ansatzes im Handel aus, bspw. im Vergleich von Be- und Vertriebstypen ...” „... Demwettbewerbsstrategischen Konzept folgend, bietet ein Händler bei Anwendung der Differenzierungsstrategie eine aus Sicht der ...”
- „... wurde. Vor dem Hintergrund zunehmender Veränderungen bei der Mediennutzung, z.B. aufgrund digitaler ...”