Zusammenfassung
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Mit seinem Werk „The Innovator’s Dilemma“ verfasste Clayton M. Christensen eines der wichtigsten Managementbücher der letzten Jahrzehnte. In „The Innovator’s Solution“ beschreiben Clayton M. Christensen und Michael E. Raynor, wie Unternehmen disruptive Innovationen erfolgreich selbst entwickeln und vermarkten können.
Wenn dies ein Buch für Seefahrer wäre, würde es voller Seiten mit Diskussionen über das Segeln mit oder gegen Gezeiten und Strömungen sein und darüber, wie man Segel setzt, um die aktuellen Winde gut zu nutzen. Durch ein solches Buch würde es einfach werden, zu erkennen, dass, wo und wann Sie starten sollen, wenn man die Richtung bedenkt, in die diese Kräfte Sie tragen wollen.
Wie in der Seefahrt soll Ihnen dieses Buch es leichter machen, eine gute Ausgangsposition zu finden. Denn die ist für die Erfolgswahrscheinlichkeit wichtig, insbesondere wenn man die Richtung der im Wettbewerb auftretenden technologischen und gewinnorientierten Kräfte berücksichtigt, die auf Sie einwirken. Mit dieser Sichtweise kann man die Herausforderung leichter angehen, neue, wachstumsstarke Unternehmen zu gründen. Dies bedeutet, dass Sie sich bei der Gründung eines neuen Unternehmens keine genauen Vorstellungen über die Details Ihrer Strategie machen müssen, bzw. nicht hellseherisch vorhersagen müssen, wie sich die Technologie entwickeln wird. Vielmehr müssen Sie sich in erster Linie auf die richtigen Ausgangsbedingungen konzentrieren.
Wenn Sie vom richtigen Ausgangspunkt aus starten, dann werden sich die Entscheidungen, die zum Erfolg führen, von selbst ergeben. Um diese Entscheidungsmöglichkeiten auszuschöpfen, müssen Sie ein Geschäftsmodell schaffen, dessen Ressourcen, Prozesse und Werte diese Kräfte, wie beim Segeln, so gut nutzbar machen können, dass sie zum Erfolg beitragen und Sie nicht in die falsche Richtung abdriften lassen.
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- 287–290 Danksagung 287–290
- 291–291 Impressum 291–291
5 Treffer gefunden
- „... Entwicklungsvertrag von MTC aus, und die Finanzierung, die die Gehälter von drei promovierten Mitarbeitern und fünf ...” „... Produktentwicklungszyklus von MTC eigen war, stellte sich die Frage, wie das Unternehmen seine Gehälter decken konnte. Es ...” „... demjenigen abschließen, der MTC genug Geld zahlen würde, um die Gehälter und Gemeinkosten des Unternehmens zu ...”
- „... anderem die Gehälter von MBA-Absolventen, die über das hinaus- Potenzielle Hinweise auf Stagnation ...” „... sensiblere Maschine, die kontinuierlich von Unternehmensprozessen in Gang gehalten werden muss. Da reicht es ...”
- „... staatliche Regulierung künstlich auf einem hohen Niveau gehalten wurden, um auf diese Weise die Ortsgespräche ...”
- „... Unternehmens sind, müssen sie um jeden Preis gehalten werden: „Wenn die Technologie jemals so ausgereift ist ...”
- „... auf der Gehaltsliste von Cisco zu belassen. Beim Prozess der Integration entledigt sich Cisco aller ...”