Zusammenfassung
Führung bewegt Menschen. Sie berührt jeden - Führende wie Geführte.
"Dank seines Detailreichtums, seiner umfassenden Literaturrecherchen, seines stets brillanten Urteilsvermögens und nicht zuletzt aufgrund der enormen Vielschichtigkeit seiner Themenfelder hat Jürgen Weibler ein beeindruckendes Werk vorgelegt, das wohl als Referenzklasse der deutschsprachigen Führungsforschung gelten darf."
Prof. Dr. Hugo Kehr, Lehrstuhl für Psychologie, TU München
Die überarbeitete und erweiterte Neuauflage dieses Standardwerks stellt die Führungslehre in ihrer beeindruckenden Vielfalt vor, ordnet wie gewohnt ein und weist Wege für die Forschung und Praxis.
Klassische Positionen finden weiterhin ihren Platz, doch wurde besonderer Wert auf aktuelle Fortschreibungen und Erweiterungen gelegt. So wurden u.a. die Führungstheorien, Führungsinstrumente, das Führungs-Controlling und die Prozessperspektive der Führung ausgebaut sowie Überlegungen zur Führungsethik weiter gefasst. Neu aufgenommen wurden Entwicklungen zu Neuroscience und Leadership, zur achtsamen Führung, zu Führung und Kunst sowie zu Führung und Kooperation. Erstmalig wird Augenmerk auf die Dynamik des realen Entscheidungsverhaltens von Führungskräften samt Verbesserungsmaßnahmen gelegt.
Dieses und mehr macht die dritte Auflage von „Personalführung“ zu einer einzigartigen Auseinandersetzung mit allen relevanten, oftmals jedoch vernachlässigten Zugängen zum Leadership – theoretisch fundiert, empirisch gestu?tzt und nicht zuletzt Gestaltungsfragen im Blick haltend.
Der Autor
Jürgen Weibler ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der FernUniversität in Hagen. Er beschäftigt sich vor allem mit Fragen des Personalmanagements sowie der Organisation und gilt als einer "der renommiertesten deutschen Experten in Sachen Mitarbeiterführung" (WirtschaftsWoche Online). Auf www.leadership-insiders.de unterstützt Jürgen Weibler Führungspraktiker bei der Gestaltung erfolgreicher Führungsbeziehungen.
"Dieses umfassende Werk ist für unsere Personalarbeit sehr wichtig. Um aus der Fülle der Inhalte drei herauszugreifen: Die Abschnitte zum Coaching, zur Selbstführung oder zu den Führungsgrundsätzen sind nicht nur gut in die Praxis übertragbar, sie bereichern ohne Frage die Diskussionen, die in den Unternehmen dazu gerade geführt werden."
Dagmar Reinhold, Head of Total Rewards, LANXESS AG
„Personalführung ist das deutschsprachige Standardwerk der Führung in Organisationen. Es zeichnet sich durch eine eindrückliche wissenschaftliche Fundierung bei stets guter Lesbarkeit aus. Neben den klassischen Grundlagen der Führungsliteratur werden neueste Entwicklungen, wie z.B. Digital Leadership in Theorie und Praxis, aufgegriffen und, wo angebracht, weitergedacht. Die vielfach fehlende oder mangelhafte ethische Fundierung der Führung ist mit einem eigenen Schwerpunkt vertreten.
Prof. Dr. Michael Müller-Camen, Institut für Personalmanagement, Wirtschaftsuniversität Wien
- 1–3 I. Überblick 1–3
- 94–97 I. Überblick 94–97
- 166–168 I. Überblick 166–168
- 306–308 I. Überblick 306–308
- 463–465 I. Überblick 463–465
- 620–622 I. Überblick 620–622
- 661–670 Glossar 661–670
- 670–749 Literaturverzeichnis 670–749
- 749–760 Stichwortverzeichnis 749–760
- 760–760 Impressum 760–760
10 Treffer gefunden
- „... . . . . . . . . . . . . 660 4. Wenn gute Führung eine Folge guter Führungsziele und guten Führungshandelns ist ...” „... 620 Kapitel E Spezielle Blicke auf Führung und Führungsbeziehungen Voraussetzungen für ...” „... Arbeitsgruppe. •• Inwiefern ändern sich die Anforderungen an Führung durch Veränderung der Führungssituation ...”
- „... spezifischen Führungssituation erhöht (z. B. paternalistische Führung). Andere spielen einfach nur in ...” „... Führungsverhaltens und der Effektivität einer weiblichen Führung (vgl. Carli/Eagly 2012; Johns/Saks 2008, S. 325 ...” „... Spezielle Blicke auf Führung und Führungsbeziehungen weisen bei einem Mann einen stärker positiven Effekt ...”
- „... Feldern wird Führung betrachtet? ( A. II. 1.2: Führungsebenen und Führungsfelder), •• Wann wird Führung ...” „... diesem Führungsverständnis äußert sich Führung in einem bestimmten Führungsverhalten. Empirische ...” „... 4 Kapitel A Führung und Führungsbeziehungen Wenn wir das Phänomen Führung im Folgenden näher ...”
- „... .18: Systematisierung von Führungsinstrumenten 367 Kapitel DIII. Gestaltung durch Führungs instrumente ...” „... % proaktive Führungsaufgaben reaktive Führungsaufgaben Coaching 369 Kapitel DIII. Gestaltung durch Führungs ...” „... Voraussetzung für Führung ist, steht beim bewussten Einsatz von Führungsgesprächen – folgt man der Definition ...”
- „... Führungskraft jeden ihrer 40 Kapitel A Führung und Führungsbeziehungen Typologisierung der Führungslehre in den ...” „... Führungserfolg Abb. A.5: Grundstruktur einer Führungsbeziehung 28 Kapitel A Führung und Führungsbeziehungen ...” „... 26 Kapitel A Führung und Führungsbeziehungen ihrer individuellen Wertschätzung von Positionen zu ...”
- „... basierend auf der Erfassung realer Führungs-Verhaltensmuster zu beschreib- und definierbaren Führungsstilen ...” „... Führungssituation für die Führungskraft nach der Kontingenztheorie der Führung. (3) Leistung der Gruppe Die ...” „... Führungsstil genähert werden kann Beobachtet man den Führungsalltag, so stellt man fest, dass Führungskräfte ...”
- „... nachvollziehbare und in Teilen empirisch fundierte Führungstheorie vorgelegt, die die Entstehung von Führung ...” „... der Führung oder an gleichnamig lautende Führungsstile der Ohio-Schule, D. II. 2.4). 2.2 Zentrale ...” „... inhaltlicher Sicht ging der von Bales und Slater formulierte Führungsdual als „Divergenztheorem der Führung ...”
- „... Führungsverhalten geht, wie z. B. bei der transformationalen Führung ( D. II. 3) und der Selbstführung/dem ...” „... Mitarbeiterpotenzialen als „ureigenste Führungsaufgabe“. Dabei sind beide Dimensionen der Führung von Bedeutung ...” „... : Einerseits geht es im Sinne der direkten Führung um konkrete, aktive Anstrengungen der Führungskraft in der ...”
- „... das Feld der (Führungs-)Entscheidungen verstehen zu können, müssen wir uns zunächst näher mit den ...” „... Entscheidens interpretiert worden. Für den Führungsbereich bedeutet dies, dass die Aufgaben einer Führungskraft ...” „... oder sogar bis heute noch nicht gegeben sind. Für die Führung bedeutet dies, dass die Aufgaben einer ...”
- „... Energie bei der Bewältigung 99 Kapitel BII. Führung und die Sicht des Einzelnen bzw. Führungserfolg muss ...” „... als rein numerische Führungserfahrung wohl eher gering; wich- 105 Kapitel BII. Führung und die Sicht ...” „... Führung (Antonakis 2011, S. 273) 106 Kapitel B Entstehung und Entwicklung von Führungsbeziehungen des ...”