Zusammenfassung
Die wichtigsten Methoden kennen, um Kosten in Unternehmen und Nonprofit-Organisationen zu beeinflussen
Ob Abteilungsleiter oder Controller in einem Unternehmen, ob Manager in einer Nonprofit-Organisation oder Gründer eines Start-ups – der Blick auf die Kosten, die Kenntnis der wichtigsten Kostentreiber und der Einsatz der zentralen Instrumente zur Kostensenkung gehören zum notwendigen Handwerkszeug eines Entscheiders. Dieses Buch liefert Ihnen grundlegendes Wissen für ein erfolgreiches Kostenmanagement.
In den ersten Kapiteln von „Cut!“ lernen Sie die Methoden kennen, mit denen Sie die einzelnen Kostenarten hinsichtlich ihrer Höhe beeinflussen können. Mit dem Zielkosten- (Target Costing) und Prozesskostenmanagement werden danach zwei wirkungsvolle Konzepte eingeführt, mit denen sich Kosten und Leistungen systematisch und strategisch beeinflussen lassen. Abschließend werden Ihnen Methoden vorgestellt, mit denen Sie den wirtschaftlichen Erfolg Ihrer Maßnahmen zur Kosten- und Leistungsbeeinflussung messen und beurteilen können.
Aus dem Inhalt:
• Haben Sie Ihre Personalkosten im Griff?
• Steuern Sie Ihre Beschaffungskosten!
• Reduzieren Sie Ihre Lagerhaltungskosten!
• Steuern Sie kalkulatorische Abschreibungen!
• Überprüfen Sie Ihre Investitionskosten!
• So steuern Sie Fremdleistungskosten!
• Haben Sie Ihre Logistikkosten im Griff?
• Optimieren Sie Ihre Werbekosten!
• Laufen Ihre Projektkosten aus dem Ruder?
• Erstellen Sie Soll-/Ist-Analysen mit dem Target Costing!
• Kalkulieren Sie Ihre Prozesse genau!
• Bauen Sie Kennzahlensysteme auf!
Der Autor:
Prof. Dr. Stefan Georg lehrt Kostenrechnung, Kostenmanagement, Business Planning und Controlling an der Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes. Auf seiner Website wiin-kostenmanagement.de beschreibt er zentrale Methoden des Kostenmanagements.
- 172–175 15 Literaturverzeichnis 172–175
- 176–177 16 Sachregister 176–177
- 178–178 Impressum 178–178
12 Treffer gefunden
- „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 VIIInhaltsverzeichnis Ermittlung der Anschaffungskosten ...” „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 Ermittlung der Zahlungsströme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 ...” „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 Modellannahmen ermitteln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 ...”
- „... Alter und Qualifikation. • Prüfen Sie die Dauer der Betriebszugehörigkeiten. • Ermitteln Sie das ...” „... ? • Ermitteln Sie Fehlzeiten und deren Gründe. • Sind Sie als Arbeitgeber flexibel auf Produktionsschwankungen ...” „... , um sich mit Ihren Führungskräften über die ermittelten Daten wie Alter oder Qualifikation in den ...”
- „... nur eine Ermittlung der optimalen Bestellmenge führt zu einer Reduktion der Lagerhaltungskosten, auch ...”
- „... diesem Kapitel die Rentabilitätsrechnung und die Amortisationsdauerrechnung kennen. Diese ermöglichen ...” „... gewinnmindernd verrechnen, sondern Sie müssen den Gewinn vor Zinsen ermitteln, um die spätere Vergleichbarkeit ...” „... mit der vom Investor geforderten Mindestverzinsung (dem kalkulatorischen Zinssatz) zu ermöglichen ...”
- „... ermöglichen. Aus den Anschaffungskosten entstehen dann später die kalkulatorischen Abschreibungen . Ermittlung ...” „... umgesetzt: 1. Zunächst ermitteln Sie die Anschaffungskosten der Investition . 2. Danach bestimmen Sie die ...” „... . Abschließend berechnen Sie den Kapitalwert und interpretieren das Ergebnis. Anschaffungskosten ermitteln Ein ...”
- „... von Investitionsentscheidungen unabdingbar. Modellannahmen ermitteln Halten Sie sich vor Augen, dass ...” „... Verfahrens zur Ermittlung des Vermögensendwertes ist die Kenntnis der Nutzungsdauer (n) des ...” „... gleichen Zeitpunkt zu beziehen. 80 7 Keine Angst vor unvollkommenen Kapitalmärkten! Ermitteln Sie für ...”
- „... Handlungsempfehlungen zur Energiekostenoptimierung durch (Ermittlung der Hauptverursacher von Energieverbräuchen), um ...” „... möglichst in optimalen Betriebspunkten zu betreiben. Dies ermöglicht der Einsatz von Frequenzumrichtern zur ...” „... Ihrer Kostenrechnung überprüfen, ob die in der Wirtschaftlichkeitsberechnung ermittelten Kostensenkungen ...”
- „... Akzeptanzgründen einfach sein. • Kennzahlen müssen eine wirtschaftliche Ermittlung sowie Auswertung ermöglichen ...” „... zu ermitteln. Ihr Ziel sollte sein, das sehr gute OEE-Ergebnis von 85 % anzustreben.72 Durch die ...” „... praktizierende Systeme geben. Um Ihnen die Aufnahme weiterer Ist-Daten zu ermöglichen, empfiehlt es sich ...”
- „... , ein Marktforschungsinstitut zur Ermittlung der Daten zu beauftragen: Hinsichtlich der bundesweiten ...” „... . Dadurch wird es Ihnen ermöglicht, Ihre Werbegestaltung noch einmal zu überarbeiten und dabei zu ...”
- „... . Zielkostenfindung: Ermittlung marktorientierter Zielkosten 2. Zielkostenspaltung: Ermittlung gewichteter ...” „... ermitteln. Generelle Kundenwünsche können bspw. durch die Analyse von Konkurrenzprodukten, die direkte ...” „... Befragung von Kunden, die Besuche von Messen und Ausstellung usw. ermittelt werden. Zur Bestimmung der ...”
- „... Teilprozesskostensätze ermitteln. Anschließend verdichten Sie die ermittelten Kostensätze der Teilprozesse ...” „... involvierten Kostenarten und Kostenstellen. Anschließend teilen Sie die ermittelten Plan- und Istkosten der ...” „... = 12,93 Euro Mit den ermittelten Prozesskostensätzen sind Sie nun in der Lage, die Gemeinkosten ...”
- „... Kennzahlensysteme können die ermittelten Werte Ungenauigkeiten aufweisen. Falls Ihnen solche Ermittlungsfehler ...” „... neue Kennzahlen und ermöglicht Ihnen eine übersichtliche und genaue Sichtweise auf die zu ...” „... Ermittlungsfehler als wert- oder mengenmäßige Ungenauigkeiten direkt auf Ihre Kennzahlen aus (Zahl der Mitarbeiter ...”