Zusammenfassung
Dieses Lehrbuch stellt das gesamte Spektrum der modernen Unternehmensführung in verständlicher und praxisorientierter Form dar. Mit zahlreichen Abbildungen, Merksätzen und Anwendungsbeispielen sowie Leitfragen und Management Summaries wird es höchsten didaktischen Ansprüchen gerecht. UNTERNEHMENSFÜHRUNG ist ein Standardwerk für alle Studierenden betriebswirtschaftlicher Bachelor- und Master-Studiengänge. Für Praktiker ist es aufgrund seines umsetzbaren Wissens eine wertvolle Ressource zur Unterstützung sämtlicher Führungsaufgaben.
Aus dem Inhalt
- Grundlagen der Unternehmensführung
- Normative Unternehmensführung
- Strategische Unternehmensführung
- Planung und Kontrolle
- Organisation
- Personal
- Informationsmanagement
- Ausrichtungen der Unternehmensführung
Über die Autoren
Prof. Dr. Ralf Dillerup lehrt Unternehmensführung und Controlling an der Hochschule Heilbronn. Prof. Dr. Roman Stoi lehrt Unternehmensführung und Controlling an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Stuttgart.
„Verständlich, praxisorientiert und aktuell.“
Dr. Andreas Brokemper, Sprecher der Geschäftsführung, Henkell & Co. Sektkellerei KG
„Dillerup und Stoi vertiefen das breite Themenspektrum der Unternehmensführung anhand gut gewählter Praxisbeispiele – ein empfehlenswertes Standardwerk!“
Prof. Dr. Heinz-Walter Große, Vorsitzender des Vorstands, B. Braun Melsungen AG
„Ein umfassendes Lehrbuch, das sämtliche Aspekte der modernen Unternehmensführung abdeckt.“
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Johann Löhn, Präsident der Steinbeis-Hochschule Berlin
- 100–129 2.3 Unternehmensziele 100–129
- 130–136 2.4 Unternehmenskultur 130–136
- 154–162 2.6 Unternehmensmission 154–162
- 290–338 3.4 Strategien 290–338
- 339–452 4. Planung und Kontrolle 339–452
- 453–601 5. Organisation 453–601
- 538–573 5.3 Projektmanagement 538–573
- 574–601 5.4 Prozessmanagement 574–601
- 602–734 6 Personal 602–734
- 698–734 6.4 Führung des Wandels 698–734
- 1000–1031 Literaturverzeichnis 1000–1031
- 1032–1034 Unternehmensverzeichnis 1032–1034
- 1035–1041 Bildnachweise 1035–1041
- 1042–1065 Stichwortverzeichnis 1042–1065
- 1066–1066 Über die Autoren 1066–1066
- 1067–1067 Impressum 1067–1067
16 Treffer gefunden
- „... Leader-Persönlichkeiten können ihre Mitarbeiter mit ihren Visionen zu erstaunlichen Erfolgen führen. Der 2011 verstorbene ...” „... feststellt, dass „niemand Leader und Manager in einem sein [kann]“ (1991, S. 36). Leadership ist ...” „... Leader oder Manager? 6836.3 Personalführung und Leadership Es stellt sich nun die Frage, was einen ...”
- „... 10 In der englischsprachigen Literatur wird oft der Begriff des Leadership verwendet. Leader ship ...” „... assoziiert. Deshalb wird er häufig durch den englischsprachigen Begriff „Leader“ oder „Manager“ ersetzt. Der ...” „... umfasst die Entwicklung von Visionen und Strategien, die dem Unternehmen neue Richtungen geben. Leader ...”
- „... 136 – Kreislauf 48, 201 – Kultur 615 – Leader 683 – Leadership 681 ff. – Management 681 ...” „... Leadership 10, 664, 681 ff. – Aufgaben 683 – Bedeutung 685 – Grundsätze 683 – Leader 683 Lead User ...” „... 946 Langfristplanung 168 Lasten- und Pflichtenhefte 975 Laterale Diversifikation 311 Leader 683 ...”
- „... Wackernagel © www.leaders-forum.org William Rees © wikimedia commons Club of Rome © Wikipedia Thomas Malthus ...” „... © wikimedia commons Oliver E. Williamson © wikimedia commons Peter Senge © www.leaderforbusiness.com Hans ...”
- „... unabhängigen Anwendungsprogrammierern zusammen. Beim Lead User-Konzept werden besonders fachkundi- Ideen ...” „... mit sich, die Leadership (vgl. Kap. 6.3) und eine aktive Gestaltung des Wandels (vgl. Kap. 6.4 ...”
- „... International Executive, 38, Nr. 6, 1996, S. 825–847. Sashkin, M.: The Visionary Leader, in: Conger, J ...” „... 2012. Bach, N.: Leadership in Change, in: Krüger, W./Bach, N. (Hrsg.): Excellence in Change: Wege zur ...” „... , B./Krummaker, S.: Leadership: Best Practices und Trends, in: Bruch, H./ Krummaker, S./Vogel, B. (Hrsg ...”
- „... MANAGEMENT & LEADERSHIP Zum Inhalt Dieses Lehrbuch stellt das gesamte Spektrum der modernen ...” „... & Leadership Strategien – Werkzeuge – Praxis von Prof. Dr. Ralf Dillerup und Prof. Dr. Roman Stoi 5., komplett ...” „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 623 6 .3 Personalführung und Leadership ...”
- „... des Leaderships in die sem Aufgabenbereich wider (vgl. zur Unterscheidung Kap. 6.3 ...”
- „... for aerospace industry leadership Delivering quality airplanes and world-class customer services ...”
- „... Strategische Strategische Personalfunktion Personalmanagement Leadership Führung des Wandels ...” „... führung und Leadership (vgl. Kap 6.3) sowie die Führung des Wandels (vgl. Kap. 6.4). Auch dabei ist eine ...”
- „... Mitarbeitern zu bewirken. Dies erfordert Leadership (vgl. Kap. 6.3.2). Strategiekommunikation, um diejenigen ...” „... Wandels: Ein strategiefokussiertes Unternehmen benötigt Leadership (vgl. Kap. 6.3.2), das die Mitarbeiter ...” „... die Führung Leadership Mobilisierung der Mitarbeiter Operationalisierung der Strategie Strategy Map ...”
- „... ein neues Führungsmodell. Diese adaptiv-dezentrale Führung wird im Rahmen des Leaderships in Kap ...”
- „... Personalführung und Leadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 664 6.3.1 Personalführung ...” „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 665 6.3.2 Leadership ...” „... Erfolgsfaktor. Personalführung und Leadership spielen bei der Realisierung dieses Anspruchs eine wesentliche ...”
- „... , gestalten und sicherstellen zu können, ist Change Leadership erforderlich. Da „ohne Leadership jeder ...” „... zwischen Management und Leadership vgl. Kap. 6.3.2.) Inkrementaler Wandel Fundamentaler Wandel ...” „... Geforderte Führungskompetenz Change Management Change Leadership Abb. 6.4.2: Arten des Wandels nach dem ...”