Zusammenfassung
Sie haben noch nichts von Holacracy gehört? Das wird sich ändern. Dieses Buch vom Begründer der Holakratie zeigt Ihnen, wie dieses revolutionäre neue System für die Führung von Unternehmen funktioniert und wie Sie es anwenden können.
In der heutigen Geschäftswelt verändern sich die Bedingungen minütlich. Aber in den meisten Organisationen haben die Menschen, die am besten dafür qualifiziert sind, auf Veränderungen zu reagieren, nicht die Autorität dazu. Stattdessen werden sie gezwungen, Strategien zu folgen, die von Führungskräften in Stein gemeißelt wurden, wobei „Vorhersagen-und-Kontrollieren“ als Schlüssel zu effektivem Management verstanden wird.
Holacracy macht jeden Menschen im Unter-nehmen zu einer Führungsperson, wodurch maximale Agilität und Flexibilität erreicht werden.
Denken Sie, das hört sich wie Chaos an? Es ist genau das Gegenteil! Die Holakratie ist ein stark organisiertes System, das die Macht, Entscheidungen zu treffen, nach der Arbeit der Menschen (ihren Rollen) statt ihren Titeln (ihren Jobs) verteilt.
Das Ergebnis ist:
- effiziente Kommunikation, effektive Meetings,
- weniger Bürokratie und Hindernisse sowie
- klar verteilte Verantwortlichkeiten und Erwartungen.
In diesem Buch zeigt Brian J. Robertson, was heute im Business as usual schiefläuft und gibt Ihnen die nötigen Mittel, um Ihre Organisation zu erneuern und Ihre Arbeit und die Art, wie sie erledigt wird, drama-tisch zu verbessern.
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 195–195 Anmerkungen 195–195
- 197–200 Danksagungen 197–200
- 201–201 Über den Autor 201–201
- 203–205 Stichwortverzeichnis 203–205
- 206–206 Impressum 206–206
4 Treffer gefunden
- „... keinen Geschäftsführer brauchte. Jedenfalls nicht im herkömmlichen Sinne. Brians Vortrag und sein Modell ...” „... Holacracy tatsächlich funktionierte. Das Modell schien sehr wirksam, deshalb gab es für mich nur zwei ...” „... Wunderbare dabei ist, dass es dem Modell egal ist. In der Tat ist es innerhalb des Modells akzeptiert und ...”
- „... Modell geformt, das zu Beginn des zwanzigsten Jahrhunderts zur Reife kam und sich seitdem kaum ...” „... Gestaltung der Or ganisation ständig weiterzuentwickeln. Das alte Modell Vorhersagen und Kontrollieren ...” „... ihnen die Grundlage des Modells Vorhersagen und Kontrollieren nicht die 1. Evolution in Organisationen ...”
- „... , Peter Senge, Patrick Lencioni, Jim Collins und Elliott Jaques. Für ihre einzigartigen Modelle und ...”
- „... moderater Schritt wie dieser bringt Sie über das konventionelle Modell hinaus und kann die anderen ...”