Controlling

doi:10.15358/9783800650699

Controlling

Theorien und Konzeptionen

Reihe: Controlling

1. Auflage 2004

Kein Zugriff

doi.org/10.15358/9783800650699
ISBN print: 978-3-8006-3129-2
ISBN online: 978-3-8006-5069-9
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Zusammenfassung

Obwohl das Controlling bereits seit Jahrzehnten ausgiebig und gerade in jüngster Zeit auch theoretisch diskutiert wird, fehlt bisher ein umfassender Überblick über die vielfältigen theoretischen und konzeptionellen Entwicklungen in der Controllingforschung. Der Band "Controlling – Theorien und Konzeptionen" liefert erstmals diesen Gesamtüberblick über den "State of the Art" der Theorien und Konzeptionen des Controlling. Über 50 renommierte Vertreter der deutschsprachigen Controllingforschung bringen ihre Erkenntnisse ein. Es werden sowohl die gestaltungsorientierten Konzeptionen als auch die eher auf Beschreibung und Erklärung der Controllingpraxis ausgerichteten Theorien des Controlling dargestellt und diskutiert. Erstmals folgt in einem eigenen Kapitel die umfassende Analyse des Zusammenhangs zwischen Controlling und gesellschaftlichen Verhältnissen aus unterschiedlichen Perspektiven. Aufgrund seiner breiten theoretisch-konzeptionellen Ausrichtung ist dieser Sammelband in der Controllingforschung bisher einzigartig. Er gibt nicht nur Impulse für die weitere Entwicklung der Controllingforschung, sondern bietet gleichzeitig Praktikern einen vollständigen und detaillierten Überblick über die Konzeptionen des Controllings und stiftet damit Orientierung für die Gestaltung der Controllingpraxis.

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1–9 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–9
10–26 Teil I. Theorie und Konzeption in der Controllingforschung 10–26
- Theorie und Konzeption in der Controllingforschung Ewald Scherm, Gotthard Pietsch Ewald Scherm, Gotthard Pietsch
27–82 Teil II. Controlling als interdisziplinäre Wissenschaft 27–82
- 27–44 Notwendigkeit der theoretischen Fundierung des Controlling Hans-Ulrich Küpper Hans-Ulrich Küpper 27–44
- 45–59 Ein interdisziplinärer Bezugsrahmen für die Controllingforschung Rainer Schwarz Rainer Schwarz 45–59
- 60–82 Controlling – Verstehen, Erklären oder Gestalten? Interdisziplinäre Perspektiven eines Konzeptes und einer sozialen Praxis aus der Sicht einer sozialwissenschaftlichen Management- und Organisationstheorie Rainhart Lang Rainhart Lang 60–82
83–256 Teil III. Controlling und Information 83–256
- 83–101 Kennzahlengestützte Controlling-Konzeption Thomas Reichmann Thomas Reichmann 83–101
- 102–121 Informationsorientierte Controllingkonzeptionen – Ein Überblick und Ansatzpunkte der Weiterentwicklung Sigrid Schaefer, Christoph Lange Sigrid Schaefer, Christoph Lange 102–121
- 122–137 Gestaltungsaspekte eines Controlling integrierenden Rechnungswesens Hermann J. Richter Hermann J. Richter 122–137
- 138–159 Die Informationsökonomik in der Controllingforschung Gotthard Pietsch Gotthard Pietsch 138–159
- 160–181 Performancemessung aus agencytheoretischer Sicht Dieter Pfaff Dieter Pfaff 160–181
- 182–204 Bereichs- und unternehmensbezogene Performancemaße zur Koordination und Steuerung von Bereichsleitern – Eine agency-theoretische Analyse Christian Hofmann, Jan Daugart Christian Hofmann, Jan Daugart 182–204
- 205–229 Informationsökonomische Ansätze des Investitionscontrolling Ralf Ewert, Volker Laux Ralf Ewert, Volker Laux 205–229
- 230–256 Spieltheoretische Analyse der Verrechnungspreisgestaltung Sabine Böckem, Stephan Lengsfeld, Ulf Schiller Sabine Böckem, Stephan Lengsfeld, Ulf Schiller 230–256
257–345 Teil IV. Controlling und Unternehmenserfolg 257–345
- 257–274 Die Ergebniszielorientierung des Controlling als Unterstützungsfunktion Klaus-Peter Franz Klaus-Peter Franz 257–274
- 275–298 Theoretische Grundlagen der Erfolgsmessung im Controlling Barbara E. Weißenberger Barbara E. Weißenberger 275–298
- 299–323 Theorien von Shareholder Value-Ansätzen und unternehmenswertorientiertem Controlling Thomas Günther Thomas Günther 299–323
- 324–345 Investitions- und finanzierungstheoretische Grundlagen des wertorientierten Controllings Thomas Hering, Aurelio J. F. Vincenti Thomas Hering, Aurelio J. F. Vincenti 324–345
346–430 Teil V. Controlling und Koordination 346–430
- 346–365 Zukunftsperspektiven der koordinationsorientierten Controllingkonzeption Péter Horváth Péter Horváth 346–365
- 366–385 Modifikationen der Koordinationsfunktion des Controlling Friederike Wall Friederike Wall 366–385
- 386–407 Präzisierung und Ergänzung der Koordinationsorientierung: Der kontributionsorientierte Ansatz Jörg Link Jörg Link 386–407
- 408–430 Controlling: Von der erweiterten Koordinationsorientierung zur qualitätszentrierten Dienstleistung Claus Steinle Claus Steinle 408–430
431–494 Teil VI. Controlling und Rationalität 431–494
- 431–438 Thesen zum Controlling Utz Schäffer, Jürgen Weber Utz Schäffer, Jürgen Weber 431–438
- 439–457 Möglichkeiten und Grenzen der Operationalisierung des Konstrukts „Rationalitätssicherung“ Jürgen Weber Jürgen Weber 439–457
- 458–470 Rationalitätssicherung durch Kontrolle Utz Schäffer Utz Schäffer 458–470
- 471–494 Zum Kern des Controllings: Von der Rationalitätssicherung zur Effektivitäts- und Effizienzsicherung Heinz Ahn, Harald Dyckhoff Heinz Ahn, Harald Dyckhoff 471–494
495–593 Teil VII. Controlling und Reflexion 495–593
- 495–519 Reflexionsorientiertes Controlling Gotthard Pietsch, Ewald Scherm Gotthard Pietsch, Ewald Scherm 495–519
- 520–543 Erkenntnistheoretische Grundlagen einer reflexionsorientierten Controllingforschung Frank Peter Peffekoven Frank Peter Peffekoven 520–543
- 544–572 Bild und Realität: Controllingtheorie als kritische Bildtheorie. Ein Ansatz zu einer umfassenden Controllingtheorie, die nicht umklammert Ekkehard Kappler Ekkehard Kappler 544–572
- 573–593 Anforderungen an das reflexionsorientierte Controlling aus Sicht des Supply Chain Management Wolfgang Stölzle, Tina Simone Placzek Wolfgang Stölzle, Tina Simone Placzek 573–593
594–702 Teil VIII. Controlling und Verhalten 594–702
- 594–622 Verhaltenswirkungen des Controllings Augustin Süßmair Augustin Süßmair 594–622
- 623–647 Controlling, Anreizsysteme und Verhaltenswissenschaften Joachim Eigler Joachim Eigler 623–647
- 648–664 Gestaltung von Controllingsystemen – Empirische Ergebnisse des Kontingenzansatzes des Behavioral Accounting Jörn Littkemann, Klaus Derfuß Jörn Littkemann, Klaus Derfuß 648–664
- 665–682 Psychologie und Controlling Friedemann W. Nerdinger, Claes Horsmann Friedemann W. Nerdinger, Claes Horsmann 665–682
- 683–702 Kognitionsorientiertes Controlling Volker Lingnau Volker Lingnau 683–702
703–859 Teil IX. Controlling und Gesellschaft 703–859
- 703–727 Controlling als Praxis: Eine strukturationstheoretische Perspektive auf Controlling Albrecht Becker Albrecht Becker 703–727
- 728–747 Controlling und Systemtheorie. Oder: Alles im Griff? Die Konstruktion organisationaler Wirklichkeit durch Controlling Wolfgang Mayrhofer, Michael Meyer, Christian Majer Wolfgang Mayrhofer, Michael Meyer, Christian Majer 728–747
- 748–768 Controlling aus neoinstitutionalistischer Perspektive Wolfgang Elšik Wolfgang Elšik 748–768
- 769–790 Controlling und Postmoderne – eine theoretische Betrachtung Tobias Scheytt Tobias Scheytt 769–790
- 791–813 Zur Relevanz der Kulturanthropologie für die Konstruktion von Controllingsystemen Wolfgang Ossadnik, Dirk Wilmsmann Wolfgang Ossadnik, Dirk Wilmsmann 791–813
- 814–833 Controlling und Ethik – Grundlegung eines Zusammenhangs Jürgen Weibler, Thomas Lucht Jürgen Weibler, Thomas Lucht 814–833
- 834–859 Die Wirkung von Rechtsnormen auf das Controlling: ein Analysedefizit konzeptioneller Forschung? Carl-Christian Freidank, Karsten Paetzmann Carl-Christian Freidank, Karsten Paetzmann 834–859
860–871 Teil X. Entwicklungstendenzen und Zukunftsperspektiven der Controllingforschung 860–871
- Entwicklungstendenzen und Zukunftsperspektiven der Controllingforschung Gotthard Pietsch, Ewald Scherm Gotthard Pietsch, Ewald Scherm
872–872 Impressum 872–872

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