Markt und Motivation

Bruno S. Frey

doi:10.15358/9783800650620

Markt und Motivation

Wie ökonomische Anreize die (Arbeits-)Moral verdrängen

1. Auflage 1997

Kein Zugriff

doi.org/10.15358/9783800650620
ISBN print: 978-3-8006-2186-6
ISBN online: 978-3-8006-5062-0
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Zusammenfassung

Motivation im Arbeitsleben wird nicht nur aufgrund monetärer Anreize oder Vorschriften geweckt. Neben extrinsischer Motivation entscheidet vor allem auch die intrinsische Motivation über den (Arbeits-)Einsatz eines Menschen. Intrinsisch motiviert bedeutet in diesem Zusammenhang, dass jemand etwas aus reiner Freude an der Sache unternimmt. Folgende Zusammenhänge zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation stehen im Zentrum des Buches:

- Die intrinsische Motivation ist für wirtschaftliches Handeln von großer Bedeutung; eine vollständige Steuerung der Menschen mittels externer Motivation ist undenkbar.

- Monetäre Anreize und von außen kommende Eingriffe wie Vorschriften und Kontrollen verdrängen die intrinsische Motivation unter angebbaren und empirisch wichtigen Bedingungen (Verdrängungseffekt).

- Externe Eingriffe können unter anderen Bedingungen auch die intrinsische Motivation kräftigen (Verstärkungseffekt).

- Änderungen in der intrinsischen Motivation in Folge von Anreiz- oder Regulierungsveränderung in einem Bereich können Auswirkungen auf andere Bereiche haben, in denen die monetären Anreize oder Regulierungen unverändert geblieben sind (Übertragungseffekt).

Diese Zusammenhänge werden in dem Buch ausführlich erklärt, in Beziehung zur ökonomischen Theorie und zur Psychologie gesetzt und empirisch belegt. Im Anschluss wird eine große Zahl von Anwendungsbereichen vorgeführt.

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1–8 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–8
9–11 Einführung 9–11
- 1. Der Markt –und darüber hinaus
12–42 Teil A: Der Verdrängungseffekt 12–42
- 12–16 2. Alltagserfahrungen 12–16
- 17–23 3. Psychologischer Hintergrund 17–23
- 24–37 4. Integration in die Wirtschaftstheorie 24–37
- 38–42 5. Der Übertragungs-Effekt 38–42
43–96 Teil B: Anwendungen 43–96
- 43–53 6. Harte oder weiche Verfassung? 43–53
- 54–65 7. Umweltpolitik 54–65
- 66–74 8. Lokal unerwünschte Projekte (mit FELIX OBERHOLZER-GEE) 66–74
- 75–82 9. Sozial- und Organisationspolitik 75–82
- 83–96 10. Arbeitsmotivation und Entlohnung 83–96
97–115 Teil C: Folgerungen 97–115
- 97–108 11. Konsequenzen für die Wirtschaftspolitik 97–108
- 109–115 12. Konsequenzen für die Wirtschaftstheorie 109–115
116–132 Literaturverzeichnis 116–132
133–136 Personenverzeichnis 133–136
137–138 Sachverzeichnis 137–138
139–139 Impressum 139–139

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