Zusammenfassung
Dieses Standardwerk stellt das Gesamtspektrum des Controllings theoriebasiert und praxisorientiert dar. Mit zahlreichen Beispielen aus dem Unternehmensalltag, Abbildungen, Tabellen sowie Gestaltungsfragen für Controller und Manager dient es als ein das gesamte Studium begleitendes Lehrbuch als auch zur Orientierung für die Fragen der Controllingpraxis.
"Indem er Theorie und Praxis zusammenführt, zeigt Péter Horváth in seinem Standardwerk, dass Controlling weit mehr bedeutet als Erfolgskontrolle. Controlling ist essenziell, um in einem immer dynamischeren Marktumfeld Komplexität zu managen."
Dr. Ulrich Spiesshofer, CEO und Vorsitzender der Konzernleitung ABB Ltd, Zürich
"Von A wie Abweichungsanalyse bis hin zu Z wie Zielerreichung ist das Standardlehrbuch von Péter Horváth und seinen Koautoren Ronald Gleich und Mischa Seiter auch in der 13. Auflage wieder der Klassiker für die Ausbildung im Fach Controlling. Gestaltungsorientierte Theorie und hoher Praxisbezug schaffen für jeden Leser Mehrwert."
Univ.-Prof. Dr. Barbara E. Weißenberger, Lehrstuhl BWL, insbes. Accounting Universität Düsseldorf Vorsitzende des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e. V.
"Eine ausgezeichnete Verbindung von Theorie und Praxis. Wichtig und gewinnbringend, gerade auch für den öffentlichen Sektor."
Frank-Jürgen Weise, Vorsitzender des Vorstands Bundesagentur für Arbeit
"Professor Horváth combines his academic thought leadership with extensive practical experience to produce an important contemporary textbook on management accounting and control."
Professor Robert S. Kaplan, Senior Fellow and Marvin Bower Professor of Leadership Development Harvard Business School
"Péter Horváth is one of the godfathers of controlling - his classic texts helped generations to understand and improve their control systems. This latest update is a great text and one that is highly recommended to anyone involved in the world of controlling."
Professor Andy Neely, Director Cambridge Service Alliance
- 151–167 3.8 Praxisbeispiele 151–167
- 318–327 4.7 Praxisbeispiele 318–327
- 360–369 5.4 Praxisbeispiele 360–369
- 441–451 6.7 Praxisbeispiele 441–451
- 451–478 7 Corporate Governance 451–478
- 469–478 7.5 Praxisbeispiele 469–478
- 478–503 Literaturverzeichnis 478–503
- 503–514 Sachverzeichnis 503–514
- 514–514 Impressum 514–514
6 Treffer gefunden
- „... Zukunftsthemen auch professionelle Entwicklungsaspekte ansprechen. Interessant und wichtig ist, dass die in ...” „... dieser empirischen Studie genannten Zukunftsthemen schon heute bedeutsam sind und in der Zukunft in der ...” „... : Zukunftsthemen des Controllings (Goretzki et al. 2011, S. 100) Das Steuerungsproblem und seine Lösung durch ...”
- „... die Ergebnisse (auf einer Skala von 1–10), die neben den inhaltlichen Zukunftsthemen auch ...” „... Studie genannten Zukunftsthemen schon heute bedeutsam sind und in der Zukunft in der gleichen ...” „... : Zukunftsthemen des Controllings (Goretzki et al. 2011, S. 100) ...”
- „... – Zukunftsthemen 27 Controllingabteilung 99 – als Querschnittsbereich 388 – Binnenstruktur 389 ...”
- „... aus dem Finanzbereich teilnahmen, mit Zukunftsthemen des Controllings. Eines dieser Zukunftsfelder ...”
- „... 448 Experten vorwiegend aus dem Finanzbereich teilnahmen, mit Zukunftsthemen des Controllings. Eines ...”
- „... . Goretzki, L., Schäffer, U., Strauß, E., Weber, J., Zukunftsthemen des Controllings – Ergebnisse eines ...”