Das Lean Six Sigma Toolbook
Mehr als 100 Werkzeuge zur Verbesserung der Prozessgeschwindigkeit und -qualität
Zusammenfassung
Die Referenz zum Verständnis der Konzepte und Werkzeuge von Lean Six Sigma: Six Sigma ist ein statistisches Qualitätsziel und zugleich ein Instrument des Qualitätsmanagements. Ausgangspunkt dieser auf Effizienz und Qualität ausgerichteten Methode ist die Zieldefinition. Danach wird die Fehlerabweichung von diesem Idealziel ermittelt. Ihr Kernelement ist also die Beschreibung, Messung, Analyse, Verbesserung und Überwachung von Geschäftsprozessen unter anderem mit statistischen Mitteln. Dabei orientieren sich die Ziele an Prozesskennzahlen eines Unternehmens und an den Kundenbedürfnissen.
In diesem Buch werden alle wichtigen Werkzeuge zur Anwendung von Lean Six Sigma vorgestellt und systematisch auf ihre Einsatzgebiete hin eingeordnet. Detaillierte Erläuterungen helfen zu verstehen, welches Werkzeug wann, wie und warum einzusetzen ist.
Aus dem Inhalt:
- Voice of the Customer
- Wertstromanalyse und Prozessflussdiagramme
- Datenerhebung und Abweichungsanalysen
- Fehlerursachen identifizieren und verifizieren
- Minderung der Durchlaufzeiten und der nicht-wertschöpfenden Kosten
- Komplexität und Komplexitätsanalyse
- Auswahl und Pilotierung von Lösungen
Michael L. George ist Chairman der George Group, der weltweit führenden Six-Sigma-Beratung. David Rowlands ist Vice President für Six Sigma bei der North American Solution Group, einer Division von Xerox. Marc Pice und John Maxey sind Mitarbeiter der George Group.
Die Übersetzung dieses Buchs wurde vom Six-Sigma-Experten Dirk Dose, Partner bei der PPI AG (www.sixsigma.de), und seinem Team vorgenommen. Er verfügt über umfangreiche Beratungspraxis mit Prozessoptimierungsprojekten, bei denen Six Sigma zur Verbesserung von Geschäftsprozessen eingesetzt wurde.
Lean Six Sigma ist eine der führenden Techniken zur Maximierung der Prozesseffizienz und zur Steuerung jedes Schritts eines Geschäftsprozesses. Mit dem Lean Six Sigma Toolbook werden Sie entdecken, wie Sie Ihr Unternehmen auf ein neues Niveau der Wettbewerbsfähigkeit heben können.
- 68–101 5. Datenerhebung 68–101
- 267–271 Stichwortverzeichnis 267–271
- 272–272 Impressum 272–272
7 Treffer gefunden
- „... (Warenempfang, Verladung). – Ermöglicht dem Arbeiter, mehrere Maschinen/Arbeitsschritte zu bedienen. 9.17 ...” „... Losgrößen, die weit größer als das erforderliche Minimum sind), lange Rüstzeiten, Maschinen- oder ...” „... Kosten204 Nummer des roten Etiketts Datum Abteilung 1 Inventar 2 Maschinen oder andere Geräte 3 Stempel ...”
- „... Sie die Aktivitäten in die richtige Reihenfolge Schmiede Maschine Montage 1 Montage 1 Montage 2 ...” „... Maschine Produktionskontrolle Montage Produktionskontrolle 3. Fügen Sie den Materialfluss hinzu ...” „... KundeLieferant Anlieferung Lagerhaus Schmiede Maschine Montage 1 Montage 2 Lieferung Ar be it Lieferant 4. Fügen ...”
- „... 0,008 Stunden, aber es wird auf mehreren Maschinen parallel produziert) 10 Komplexität ...” „... . Stückliste (siehe die folgende Abbildung). Zwei unterschiedliche Platten wurden für zwei Maschinentypen ...” „... Designver- änderung würde dazu führen, dass nurnoch eine Platte für beide Maschinenbenötigt wird. .frm ...”
- „... Maschinen erforderlich machen, um neue Technologien auszutesten.) Im Dienstleistungsbereich sind ...” „... (Personen, Dokumente, Material, Maschinen, Information). •• Der ausgewählte Prozess ist sorgfältig zu ...”
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- „... Effekt hin, beispielsweise zwei abwechselnd genutzte Maschinen, Lieferanten oder Bediener. 2 von 3 Werten ...”
- „... oder C in einem Unternehmen; – Maschine 1, 2 oder 3 in einem Werk; – Schiff, Zug oder Flugzeug als ...”