Beschaffungsmanagement

Peter Krampf

doi:10.15358/9783800648498

Beschaffungsmanagement

Eine praxisorientierte Einführung in Materialwirtschaft und Einkauf

Series: Management Competence

2. Edition 2014

No access

doi.org/10.15358/9783800648498
ISBN print: 978-3-8006-4848-1
ISBN online: 978-3-8006-4849-8
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Zusammenfassung

Beschaffungsmanagement: Den Einkauf erfolgreich managen.

Dieses Buch beschreibt die Herausforderungen der Einkaufsabteilungen in den Unternehmen. Sie betreffen insbesondere die zukünftige Ausrichtung und Aufstellung der Beschaffung sowie den konsequenten Einsatz von Werkzeugen, um den Unternehmenswert nachhaltig steigern zu können. Dabei geht der Autor unter anderem folgenden Fragen nach:

Wie weit sollen die Aufgaben des Einkaufs innerhalb der Wertschöpfungskette gehen?

In welchen Ländern soll zukünftig verstärkt eingekauft werden und wie findet man für welche Warengruppe dort geeignete Lieferanten?

Wie kann die Auswahl und die Zusammenarbeit mit den Lieferanten gestaltet werden?

Wie sollte sich der Einkauf zukünftig aufstellen? Ist eher eine zentrale oder dezentrale Einkaufsorganisation erfolgreich?

Für diese und zahlreiche andere Fragestellungen werden in diesem Buch Antworten gegeben, die theoretisch fundiert und mit Beispielen aus der Unternehmenspraxis untermauert sind.

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1–9 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–9
10–42 1. Grundlagen der Beschaffung 10–42
42–80 2. Erhöhung des Wettbewerbsdrucks auf die Lieferanten zur Reduktion der Produktkosten 42–80
80–133 3. Kosteneinsparungen durch Harmonisierung von Spezifikationen 80–133
- 80–90 3.1 Zusammenarbeit in funktionsübergreifenden Teams 80–90
- 90–96 3.2 Nutzung eines Lieferantenmanagements 90–96
- 96–101 3.3 Design-to-Value – Nutzung des verfügbaren Know-hows 96–101
- 101–103 3.4 Technische Ausbildung der Einkäufer 101–103
- 103–117 3.5 Kooperationen mit Lieferanten und Wettbewerbern 103–117
- 117–123 3.6 Target Costing – Analyse von Zielvorgaben 117–123
- 123–127 3.7 Fragen zu Kapitel 3 123–127
- 127–129 3.8 Fallstudie 3: Verhandlungsstrategie 127–129
- 129–133 3.9 Literatur zu Kapitel 3 129–133
133–148 4. Einkaufsorganisation – Zentralisation versus Dezentralisation 133–148
148–181 5. Einkaufscontrolling zum Erfolgsnachweis 148–181
- 148–151 5.1 Grundlagen des Einkaufscontrollings 148–151
- 151–153 5.2 Portfoliomanagement in der Beschaffung 151–153
- 153–159 5.3 Balanced Scorecard im Einkauf 153–159
- 159–163 5.4 Kennzahlen – Transparenz und Kostenkontrolle 159–163
- 163–169 5.5 Messung der Beschaffungsperformance zum Nachweis der Leistungsfähigkeit des Einkaufs 163–169
- 169–172 5.6 Risikomanagement in der Beschaffung 169–172
- 172–174 5.7 Visualisierung von Informationen 172–174
- 174–177 5.8 Projektcontrolling – Von Ideen zu Einsparungen 174–177
- 177–178 5.9 Fragen zu Kapitel 5 177–178
- 178–179 5.10 Fallstudie 5: Einkaufscontrolling 178–179
- 179–181 5.11 Literatur zu Kapitel 5 179–181
181–196 6. Praxisbeispiel: Durchführung eines effizienten Programms zur Materialkostenoptimierung durch Erhöhung des Wettbewerbsdrucks 181–196
- 181–185 6.1 Diagnosephase zur Projektorganisation und Potenzialermittlung 181–185
- 185–186 6.2 Erzeugung von Datentransparenz 185–186
- 186–190 6.3 Start des Anfrageprozesses 186–190
- 190–192 6.4 Durchführung der Verhandlung und Entscheidungsfindung 190–192
- 192–194 6.5 Umsetzung von Entscheidungen 192–194
- 194–194 6.6 Fragen zu Kapitel 6 194–194
- 194–196 6.7 Literatur zu Kapitel 6 194–196
196–213 7. Lösungen zu den Fragen und Fallstudien in den jeweiligen Kapiteln 196–213
- 196–209 7.1 Lösungen zu den Fragen 196–209
- 209–213 7.2 Lösungen zu den Fallstudien 209–213
213–219 Literaturverzeichnis 213–219
219–222 Sachregister 219–222
222–222 Impressum 222–222

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