Supply Chain Management

Michael Eßig; Erik Hofmann; Wolfgang Stölzle

doi:10.15358/9783800647132

Supply Chain Management

Reihe: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

1. Auflage 2013

Kein Zugriff

doi.org/10.15358/9783800647132
ISBN print: 978-3-8006-3478-1
ISBN online: 978-3-8006-4713-2
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Zusammenfassung

Prof. Dr. Michael Eßig ist Inhaber des Lehrstuhls für Materialwirtschaft und Distribution an der Universität der Bundeswehr in München. Prof. Dr. Erik Hofmann ist Assistenzprofessor mit den Schwerpunkten Strategien, Märkte und Performance Measurement in Logistik und Supply Chain Management an der Universität St. Gallen. Prof. Dr. Wolfgang Stölzle ist Ordinarius des Lehrstuhls für Logistikmanagement an der Universität St. Gallen.

Dieses Lehrbuch liefert Studierenden und Praktikern einen klar strukturierten Einblick in das Management in und von Supply Chains. Ein umfassender Supply Chain Management-Pilot deckt dabei alle relevanten Managementprozesse aus Sicht der gesamten Supply Chain (Netzwerkperspektive) wie auch aus Sicht des einzelnen Unternehmens (Unternehmensperspektive) ab. Zahlreiche Fallbeispiele und Exkurse sorgen für eine konsequente Anwendungsorientierung.

Aus dem Inhalt:

• Entwicklung und Konzeption des Supply Chain Managements

• Bezugspunkte von Supply Chains zu Absatz, Produktion, Beschaffung und Logistik

• Der Supply Chain Management-Pilot

• Arbeitsfelder des Supply Chain Managements (Initiierung und Kreation,

Positionierung und Konfiguration, Wertschöpfung und Regulation, Veränderung und Adaption, Performance-Messung und -Evaluation)

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1–11 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–11
12–57 1. Einführung in das Management von Supply Chains 12–57
- 12–36 1.1 Entwicklung des Supply Chain Managements 12–36
- 36–57 1.2 Konzept des Supply Chain Managements 36–57
57–155 2. Bezugspunkte von Supply Chains 57–155
- 57–79 2.1 Bezugspunkt Absatz (Demand Management) 57–79
- 79–105 2.2 Bezugspunkt Produktion (Operations Management) 79–105
- 105–127 2.3 Bezugspunkt Beschaffung (Supply Management) 105–127
- 127–155 2.4 Bezugspunkt Logistik (Logistics Management) 127–155
155–422 3. Management von Supply Chains 155–422
- 155–181 3.1 Einführung in den Supply Chain Management-Piloten 155–181
- 181–212 3.2 SCM-Arbeitsfeld Initiierung und Kreation 181–212
- 212–287 3.3 SCM-Arbeitsfeld Positionierung und Konfiguration 212–287
- 287–336 3.4 SCM-Arbeitsfeld Wertschöpfung und Regulation 287–336
- 336–373 3.5 SCM-Arbeitsfeld Veränderung und Adaption 336–373
- 373–422 3.6 SCM-Arbeitsfeld Performance Messung und Evaluation 373–422
422–456 Literaturverzeichnis 422–456
456–461 Stichwortverzeichnis 456–461
461–461 Impressum 461–461

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