Organisation

Manfred Schulte-Zurhausen

doi:10.15358/9783800646906

Organisation

Reihe: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

6. Auflage 2013

Kein Zugriff

doi.org/10.15358/9783800646906
ISBN print: 978-3-8006-4689-0
ISBN online: 978-3-8006-4690-6
C.H.BECK, München C.H.BECK, München

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Zusammenfassung

Prof. Dr. Manfred Schulte-Zurhausen lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Projektmanagement an der FH Aachen.

Das bewährte Standardwerk zur Organisation stellt das breite Spektrum der modernen Organisationsgestaltung in verständlicher und praxisorientierter Form vor. Somit vermittelt das Buch nicht nur ein solides Basiswissen, sondern auch ein umfassendes Instrumentarium für die praktische Organisationsarbeit.

Aus dem Inhalt:

• Organisationstheoretische Ansätze

• Prozessorganisation

• Organisationseinheiten

• Leitungsorganisation

• Organisationsmanagement

• Management von Organisationsprojekten

• Techniken des Organisationsmanagements

Das Buch ist ein Grundlagenwerk für Dozenten und Studierende betriebswirtschaftlicher Bachelor- und Masterstudiengänge. Aber es ist auch für Praktiker, die zur Erhaltung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit ihres Unternehmens Organisationsstrukturen verändern wollen, eine wertvolle Hilfe.

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1–16 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–16
17–63 1. Teil: Einführung 17–63
- 17–21 1. Organisationsbegriffe 17–21
- 22–46 2. Organisationstheoretische Ansätze 22–46
- 47–52 3. Unternehmen als soziotechnische Systeme 47–52
- 53–59 4. Das Analyse-Synthese-Konzept 53–59
- 60–63 5. Von der Funktions- zur Prozessorientierung 60–63
64–160 2. Teil: Prozessorganisation 64–160
- 64–74 1. Grundlagen der Prozessorganisation 64–74
- 75–91 2. Elemente eines Arbeitsprozesses 75–91
- 92–139 3. Gestaltung von Geschäftsprozessen 92–139
- 140–151 4. Organisatorische Aspekte materieller Prozesse 140–151
- 152–160 5. Organisatorische Aspekte informationeller Prozesse 152–160
161–254 3. Teil: Organisationseinheiten 161–254
- 161–172 1. Arbeitsteilung und Spezialisierung 161–172
- 173–193 2. Stellenbildung und Stellenbesetzung 173–193
- 194–217 3. Arbeitsgruppen 194–217
- 218–236 4. Abteilungsbildung 218–236
- 237–254 5. Koordination der Organisationseinheiten 237–254
255–349 4. Teil: Leitungsorganisation 255–349
- 255–270 1. Konfiguration 255–270
- 271–313 2. Formen der Primärorganisation 271–313
- 314–344 3. Formen der Sekundärorganisation 314–344
- 345–349 4. Organisation kleiner und mittlerer Unternehmen 345–349
350–429 5. Teil: Organisationsmanagement 350–429
- 350–384 1. Organisatorische Veränderungen von Unternehmen 350–384
- 385–394 2. Stufen des Organisationsprozesses 385–394
- 395–429 3. Phasen der Organisationsplanung 395–429
430–547 6. Teil: Management von Organisationsprojekten 430–547
- 430–450 1. Grundlagen des Projektmanagements 430–450
- 451–467 2. Projektorganisation 451–467
- 468–525 3. Phasen des Projektmanagements 468–525
- 526–547 4. Multiprojektmanagement 526–547
548–656 7. Teil: Techniken des Organisationsmanagements 548–656
- 548–566 1. Techniken der Erhebung 548–566
- 567–589 2. Techniken der Dokumentation 567–589
- 590–612 3. Techniken der Analyse 590–612
- 613–619 4. Techniken der Lösungssuche 613–619
- 620–631 5. Techniken der Bewertung 620–631
- 632–656 6. Techniken des Projektmanagements 632–656
657–673 Literaturverzeichnis 657–673
674–684 Sachverzeichnis 674–684
685–685 Impressum 685–685

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