Fallstudien im Controlling
Lösungsstrategien für die Praxis
Zusammenfassung
Controlling-Methoden gekonnt umsetzen
Für ein erfolgreiches Controlling genügt es nicht, die Methoden zu beherrschen – man muss sie vor allem auch praktisch umsetzen können. Die richtige Methode wählen, sie geschickt auf das aktuelle Problem anwenden und Widrigkeiten bei ihrem Einsatz überwinden: das kennzeichnet gutes Controlling.
Dieses Buch gibt Ihnen die Gelegenheit, Ihre praktische Umsetzungskompetenz im Controlling zu testen und weiterzuentwickeln. 19 Fallstudien bieten Ihnen dazu typische Problemstellungen; die ausführlichen Lösungen erlauben eine schrittweise Eigenkontrolle. Zudem erhalten Sie zu jedem Themenbereich eine kompakte Einführung mit den zentralen Controlling-Prinzipien und Argumentationslinien.
Aus dem Inhalt:
- Controlling-Organisation
- Planungs- und Kontrollkonzepte
- Erfolgssteuerung mit Budgets und Lenkpreisen
- Risikocontrolling
- Preiscontrolling
- Gemeinkostenmanagement
- Investitionsmanagement
- Wertorientierte Führung mit Kennzahlen
- 9–10 1. Überblick 9–10
- 48–49 1. Überblick 48–49
- 96–97 1. Überblick 96–97
- 150–180 IV. Risikocontrolling 150–180
- 150–151 1. Überblick 150–151
- 170–180 Fallstudie 10: Locust AG 170–180
- 180–228 V. Preismanagement 180–228
- 180–181 1. Überblick 180–181
- 228–229 1. Überblick 228–229
- 265–266 1. Überblick 265–266
- 323–329 Literaturverzeichnis 323–329
- 329–333 Sachwortregister 329–333
- 333–333 Impressum 333–333