Zusammenfassung
Dieses Lehrbuch vermittelt eine verständliche Einführung in die Betriebswirtschaftslehre mit einem Schwerpunkt auf den Managementfunktionen. Die Besonderheit besteht darin, dass es die betriebswirtschaftlichen Funktionen nicht getrennt voneinander darstellt, sondern die Praxiszusammenhänge, z.B. zwischen der Organisation und dem Strategischen Management, deutlich macht. Dies gelingt dadurch, dass der Erstellungsprozess eines Businessplans gemeinsame Grundlage ist.
Aufbau
1. Businessplan und Business Planning
2. Geschäftsmodell, Zielsystem und Strategie
3. Analyse von Markt, Kunden und Konkurrenten
4. Gestaltung der Wertschöpfung
5. Unternehmensstruktur
6. Rechnungswesen
7. Finanzierung, Shareholder Value und Wertmanagement
8. Businessplan
- 21–25 1.1 Einleitung 21–25
- 105–119 3.3 Portfoliotechniken 105–119
- 126–152 3.5 Marketing 126–152
- 152–155 3.6 Fragen und Aufgaben 152–155
- 170–176 4.3 Lean Production 170–176
- 176–180 4.4 Franchising 176–180
- 180–181 4.5 Fragen und Aufgaben 180–181
- 182–347 5. Unternehmensstruktur 182–347
- 184–251 5.2 Rechtsform 184–251
- 280–294 5.4 Corporate Governance 280–294
- 294–318 5.5 Personalmanagement 294–318
- 335–345 5.7 Fragen und Aufgaben 335–345
- 347–455 6. Rechnungswesen 347–455
- 428–440 6.4 Planungsrechnungen 428–440
- 440–454 6.5 Fragen und Aufgaben 440–454
- 462–471 7.2 Finanzierung 462–471
- 509–514 7.6 Fragen und Aufgaben 509–514
- 516–528 8. Businessplan 516–528
- 587–592 Literaturverzeichnis 587–592
- 592–600 Sachverzeichnis 592–600
- 600–600 Impressum 600–600