Zusammenfassung
Operations Management - Wertschöpfungsprozesse optimal gestalten.
Im Blickpunkt: Operations Management
Dieses Lehrbuch untersucht die Leistungsprozesse in Unternehmen, die mit der Entstehung von Gütern verbunden sind. Das Gestaltungspotenzial im Operations Management ist erheblich und erfolgskritisch für ein Unternehmen. Dieses Buch stellt die Herausforderungen und Instrumente für das Management von Leistungsprozessen ganzheitlich und stets mit Blick auf die praktische Umsetzung im Unternehmen dar.
U.a. werden vorgestellt:
- Global Sourcing
- Total Quality Management
- Prozessmanagement
- Produktionsprogrammplanung
- Bestandscontrolling
- Beschaffungsmarketing
- 14–22 1 Einleitung 14–22
- 22–24 2.1 Vorbemerkungen 22–24
- 88–90 3.1 Vorbemerkungen 88–90
- 138–179 3.5 Bestandsregelung 138–179
- 179–182 4.1 Vorbemerkungen 179–182
- 239–255 4.5 Werkstattsteuerung 239–255
- 255–259 5.1 Vorbemerkungen 255–259
- 477–483 Quellenverzeichnis 477–483
- 483–488 Sachverzeichnis 483–488
- 488–488 Impressum 488–488
3 Treffer gefunden
- „... Systems, Finance Management oder Supply Chain Management, die jeweils komplexe Bereiche wirtschaftlichen ...”
- „... begonnen hatten. Erst danach kamen die CEOs aus anderen Bereichen, wie zum Beispiel Marketing, Finance ...”
- „... Vertiefung – zum Beispiel in Richtung Finance Management oder Human Resources Management – vor bzw. hinter ...”