Grundlagen des Risikomanagements im Unternehmen
Controlling, Unternehmensstrategie und wertorientiertes Management
Zusammenfassung
Mit besseren Risikoinformationen zu fundierteren Entscheidungen
Bei einer nicht sicher vorhersehbaren Zukunft lassen sich nicht alle Risiken vermeiden – aber die Planungssicherheit lässt sich verbessern und Risiken sollten bei unternehmerischen Entscheidungen berücksichtigt werden.
Der Umgang mit Risiken ist die zentrale Herausforderung für jede Unternehmensführung. In diesem praxisorientierten Fachbuch werden Ihnen alle wichtigen Methoden der Risikoidentifikation, der quantitativen Bewertung von Risiken, der Risikoaggregation und Risikobewältigung sowie die organisatorischen Strukturen von Risikomanagementsystemen für eine kontinuierliche Überwachung von Risiken vorgestellt. Dabei wird dargestellt, wie wesentliche Basisaufgaben für das Risikomanagement hocheffizient im Rahmen von Controlling, strategischem Management und Budgetierung abgedeckt werden können.
Der Leser erfährt zudem, wie Informationen zum Risikoumfang genutzt werden z.B. für Finanzierungsplanung, risikogerechte Investitionsbewertung oder die Berechnung von Kapitalkosten.
Aus dem Inhalt:
* Unternehmensstrategie, Risikopolitik und Risikokultur
* Risikoanalyse und Risikoaggregation
* Risikobewältigung und Risikosteuerung
* Risikoüberwachung und die Organisation des Risikomanagements
* Risikoinformationen für das Rating und wertorientierte Unternehmensführung
* Anhang: Definitionen der Kennzahlen des Finanzratings
Über den Autor:
Dr. Werner Gleißner ist Vorstand der FutureValue Group AG. Das Risikomanagement gehört zu seinen Forschungs- und Beratungsschwerpunkten.
Die CD zum Buch:
Mit der beiliegenden CD erhalten Sie zahlreiche Checklisten, Excel-Tools und Software (z.B. Strategie Navigator-Risikomanagement Edition).
„Durch den logischen Aufbau des Buches, durch die inhaltliche Verknüpfung mit Value Management, Unternehmenssteuerung und Controlling, durch die zahlreichen Abbildungen und den weitgehenden Verzicht auf üppiges Formelwerk wird dieses Buch zu einem informativen Ratgeber und nützlichen Helfer für jeden Praktiker.“ Prof. Dr. Rainer Kalwait zur Vorauflage in Risk, Compliance & Audit
- 72–173 3. Risikoanalyse 72–173
- 339–340 8. Zusammenfassung 339–340
- 345–362 Literatur 345–362
- 363–366 Stichwortverzeichnis 363–366
4 Treffer gefunden
- „... interessierenden Top-Ereignis führen können. Als Basis der Fehlerbaumanalyse dient der Entscheidungsbaum. Der ...” „... all diejenigen Faktoren, die zu einem Störfall führen können. Die Darstellung erfolgt ebenfalls als ...” „... Aufdeckung konkreter Risiken führen, aber auch der Beschaffung ergänzender Informationen an Ort und Stelle ...”
- „... , einen nachhaltigen Prozess zur Etablierung eines Risikobewusstseins und zur Entwicklung einer ...” „... des Umgangs mit Risiken, die auf eine nachhaltige Steigerung des Unternehmenswertes (Erfolgs) abzielen ...” „... Unternehmens führen können. Wenn beispielsweise die Marke eines Unternehmens für den Erfolg entscheidend ist ...”
- „... solche Vorgehensweise wird letztlich zum Scheitern des Risikomanagements im Unternehmen führen, weil ...” „... einem oftmals unnötig produzierten bürokratischen Aufwand kein nachhaltig erkennbarer kaufmännischer ...” „... nachhaltige Verbesserung des Ratings. 1.3.2 Erhöhung der Planungssicherheit und erwartungstreue Planwerte ...”
- „... ) festgelegt ist, wird zugleich angegeben, welche Ursachen zu Planabweichungen führen können (Risiken) und ...” „... Informationen bezüglich Risiken, die zu Abweichungen von der vorgesehenen Qualität führen können (z.B. durch ...” „... Bezugnahme zur Unternehmenspla- • nung: Risiken führen letztendlich zu Abweichungen der tatsächlichen von ...”