Führungssysteme
Strategische Herausforderung für Organisation, Controlling und Personalwesen
Zusammenfassung
Systematisch führen
Dieses Buch beschreibt die Gestaltung von Führungssystemen unter den veränderten Anforderungen des Wettbewerbs, der Stakeholder, strategischer Unternehmensführung und moderner Menschenführung. Neu sind vor allem die Gegenüberstellung des US-amerikanischen Controlling mit dem deutschen Controlling, die Darstellung eines RFID-gestützten Balanced Scorecard-Früherkennungssystems sowie ein Exkurs zur Entstehung gesellschaftlicher Wertesysteme und rechtlich-politischer Regelwerke als Rahmenbedingungen betrieblicher Führungssysteme. Schwerpunkte:
* Die grundsätzlichen Führungsformen
* Der infrastrukturelle Ansatz
* Führung über Wertesysteme
* Führung über Organisations- und Informationssysteme
* Führung mittels Planungs-, Kontroll- und Controllingsystemen
* Der Einsatz von Personalführungssystemen
* Die Führungssystem-Scorecard
* Exkurs: Entstehung, Bedeutung und Inhalte von Führungssystemen ausgewählter Bereiche
Der Autor
Prof. Dr. Jörg Link ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Organisation an der Universität Kassel.
- 20–34 1.1 Grundlagen 20–34
- 79–88 3.1 Wertesysteme 79–88
- 127–147 3.3 Planungssysteme 127–147
- 147–185 3.4 Kontrollsysteme 147–185
- 185–230 3.5 Informationssysteme 185–230
- 230–268 3.6 Controllingsysteme 230–268
- 335–364 Literaturverzeichnis 335–364
- 364–369 Stichwortverzeichnis 364–369