Controlling mit Kennzahlen
Die systemgestützte Controlling-Konzeption mit Analyse- und Reportinginstrumenten
Zusammenfassung
Das Standardwerk für Wissenschaft und Controllingpraxis.
Transparenz und nachhaltiges Handeln werden immer mehr als Erfolgsfaktoren anerkannt. Übertragen auf die Aufgaben des Controllings wird Transparenz mit den Instrumenten des Rechnungswesens und den Analyseinstrumenten des Controllings geschaffen. Nachhaltigkeit bedeutet, belastbare Informationen für die strategische Ausrichtung des Unternehmens zur Verfügung zu stellen. Dieses Standardwerk weist nunmehr bereits in der 8. Auflage den Weg zu einer systemgestützten Controlling-Konzeption und gibt – State of the Art – konkrete Empfehlungen für den Aufbau einer unternehmensbezogenen Controlling-Applikation mit Kennzahlen und Analyseinstrumenten. Es liefert sowohl wertvolle, praxiserprobte Anregungen als auch fundiertes, theoriegestütztes Wissen bei der Implementierung des Controllings im Unternehmen:
- Kennzahlen und Kennzahlensysteme, systemgestützte Controlling-Konzeption
- Kosten- und Erfolgs-Controlling, Konjunktur und Fixkostenmanagement
- Finanz- und Investitions-Controlling, Rating-Check
- Beschaffungs-, Produktions- und Logistik-Controlling
- Marketing-Controlling, DV-gestütztes Controlling
- Strategisches Controlling und internationales Standort-Controlling
- Risikomanagement und Risiko-Controlling, BCR-Card
- Corporate Governance und Controlling, wertorientiertes Konzern-Controlling
Der Autor
Prof. Dr. Thomas Reichmann ist Direktor in einem internationalen Beratungsunternehmen. Er hat in seiner langjährigen Beratungspraxis internationale Unternehmen in den Bereichen Performance-, Prozess- und Kostenmanagement beraten, darunter eine Vielzahl börsennotierter Unternehmen.
- 65–70 2.1 Zielsysteme 65–70
- 699–701 16.1 Ziele und Aufgaben 699–701
- 724–725 16.4 Fazit 724–725
- 725–783 Anhang 725–783
- 783–817 Literatur 783–817
- 817–823 Stichwortverzeichnis 817–823
- 823–823 Impressum 823–823
11 Treffer gefunden
- „... 214 4. Kapitel: Das Finanz-Controlling 4.2 Das Instrumentarium des Finanz-Controllings 4.2.1 Die ...” „... Planungsinstrument hat das Finanz-Controlling hierfür einen vollständigen, wenn auch noch groben Global-Finanzplan ...” „... des Finanz-Controllings 215 Die Genauigkeit der Planung auch im Rahmen der mittel- und langfristigen ...”
- „... 4. Kapitel Das Finanz-Controlling 4.1 Die Aufgaben des Finanz-Controllings ...” „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198 4.1.2 Einzelaufgaben des Finanz-Controllings ...” „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211 4.2 Das Instrumentarium des Finanz-Controllings ...”
- „... Controlling-Konzeption aktualisiert. Dabei wurde im Bereich des Finanz-Controllings explizit dem gestiegenen ...” „... : Das Finanz-Controlling ...” „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 4.1 Die Aufgaben des Finanz-Controllings ...”
- „... Jahresabschluss-Controlling (JA-C), Kosten- und Erfolgs- Controlling (KuE-C), Finanz-Controlling (F-C) sowie ...” „... Finanz-Controlling (F-C) sowie dem Investitions-Controlling (I-C) die Querschnittsfunktionen des Controllings von ...” „... Aufgabe des Finanz-Controllings (F-C) in der Sicherstellung der Liquidität, wobei der Erhalt dieser ...”
- „... Finanz-Controllings abgehandelt. Die Beschaffung von Betriebsmitteln und Anlagen ist der Investitionsplanung ...”
- „... Erfolgs-Controlling-Kennzahlensystem 4. Kapitel Das Finanz-Controlling 4.1 Die Aufgaben des Finanz-Controllings ...” „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198 4.1.2 Einzelaufgaben des Finanz-Controllings ...” „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211 4.2 Das Instrumentarium des Finanz-Controllings ...”
- „... 341, 372 Fertigungsunterbrechungskosten 372 Financial Expert 602 Finanz-Controlling 14, 198 ...”
- „... Finanz-Controllings abgehandelt. Die Beschaffung von Betriebsmitteln und Anlagen ist der Investitionsplanung ...”
- „... Erfolgs-Controllings (KuE-C), des Finanz-Controllings (F-C) und des Investitions-Controllings (I-C) zu erfassen. Im ...”
- „... zusammen mit dem Finanz-Controlling bzw. der finanziellen Unternehmensführung durchgeführt 13 Vgl. Mandl ...”
- „... - Investitions-Controlling ngsbe reichs trateg isch opera tiv - Finanz-Controlling - Marketing-Controlling ...”