Controlling mit Kennzahlen
Die systemgestützte Controlling-Konzeption mit Analyse- und Reportinginstrumenten
Zusammenfassung
Das Standardwerk für Wissenschaft und Controllingpraxis.
Transparenz und nachhaltiges Handeln werden immer mehr als Erfolgsfaktoren anerkannt. Übertragen auf die Aufgaben des Controllings wird Transparenz mit den Instrumenten des Rechnungswesens und den Analyseinstrumenten des Controllings geschaffen. Nachhaltigkeit bedeutet, belastbare Informationen für die strategische Ausrichtung des Unternehmens zur Verfügung zu stellen. Dieses Standardwerk weist nunmehr bereits in der 8. Auflage den Weg zu einer systemgestützten Controlling-Konzeption und gibt – State of the Art – konkrete Empfehlungen für den Aufbau einer unternehmensbezogenen Controlling-Applikation mit Kennzahlen und Analyseinstrumenten. Es liefert sowohl wertvolle, praxiserprobte Anregungen als auch fundiertes, theoriegestütztes Wissen bei der Implementierung des Controllings im Unternehmen:
- Kennzahlen und Kennzahlensysteme, systemgestützte Controlling-Konzeption
- Kosten- und Erfolgs-Controlling, Konjunktur und Fixkostenmanagement
- Finanz- und Investitions-Controlling, Rating-Check
- Beschaffungs-, Produktions- und Logistik-Controlling
- Marketing-Controlling, DV-gestütztes Controlling
- Strategisches Controlling und internationales Standort-Controlling
- Risikomanagement und Risiko-Controlling, BCR-Card
- Corporate Governance und Controlling, wertorientiertes Konzern-Controlling
Der Autor
Prof. Dr. Thomas Reichmann ist Direktor in einem internationalen Beratungsunternehmen. Er hat in seiner langjährigen Beratungspraxis internationale Unternehmen in den Bereichen Performance-, Prozess- und Kostenmanagement beraten, darunter eine Vielzahl börsennotierter Unternehmen.
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 65–70 2.1 Zielsysteme 65–70
- 699–701 16.1 Ziele und Aufgaben 699–701
- 724–725 16.4 Fazit 724–725
- 725–783 Anhang 725–783
- 783–817 Literatur 783–817
- 817–823 Stichwortverzeichnis 817–823
- 823–823 Impressum 823–823
18 Treffer gefunden
- „... . neben einem noch instabilen Umsatz und einer unsicheren Planungsbasis eine geringe Eigenkapitalquote ...” „... Zahlen mit um so größerer Unsicherheit behaftet sind, je weiter sie vom Planungszeitpunkt entfernt liegen ...” „... der Liquiditätsreserven verwendet werden. Je größer der Unsicherheitsgrad, verstanden als Bandbreite ...”
- „... Unternehmensleitung ihren Anpassungsspielraum bei wechselnder Beschäftigung aufzuzeigen. Je unsicherer die zukünftige ...” „... “ zum Kalkulationszinsfuß ansetzen. Es ist zweckentsprechender, die Unsicherheit über eine Analyse der ...”
- „... Zielsetzungen beteiligt sind und das unter Unsicherheit gelöst wird.103 Derartige komplexe Planungs- und ...” „... potentieller Standorte fällt der Unsicherheitsgrad von Informationen infolge der Vertrautheit geringer aus ...”
- „... Investitions-Controllings 265 Realität ist man hier aber angesichts der Unsicherheit der Zukunft auf Schätzungen ...” „... , die zum überwiegenden Teil aufgrund der zukünftigen Erwartungen unsicher sind, wie z. B. künftige ...” „... Lohnnebenkosten. Aufgrund der Unsicherheit der Zukunft sind diese Größen nicht 29 Zur Steuerbilanzpolitik zählen ...”
- „... bedingte Phase der Unsicherheit hinsichtlich der Entwicklung globaler Rahmenbedingungen führte zu einer ...” „... beobachteten Rückgang des Auftragseingangs. Mit einer hohen Unsicherheit in Bezug auf die Finanzierung der ...”
- „... Zahlen mit um so größerer Unsicherheit behaftet sind, je weiter sie vom Planungszeitpunkt entfernt liegen ...” „... Teil-Global-Finanzplanung besteht in der Unsicherheit der einbezogenen Planwerte, die mit Ausdehnung des Planungszeitraumes ...” „... zahlungsstromorientierte mittelfristige, jährliche sowie durch 72 Vgl. zum Aspekt der Unsicherheit, gekennzeichnet durch ...”
- „... (kardinale) Unternehmensbewertung kann aber nur durch einen umfassenden zukunftsbezogenen, die Unsicherheit ...”
- „... jeweiligen Rahmenbedingungen zu entscheiden. Über diese Hilfsmittel werden mit Unsicherheiten behaftete ...”
- „... des Unternehmens zu verschaffen, ist es hilfreich, Risiken auch unter großer Unsicherheit so weit wie ...”
- „... Entscheidungssituation verbundenen Informationsbedarf zu decken und die Unsicherheit zu reduzieren. Die Aufsichtsräte ...”
- „... und Unsicherheit der Umwelt und die sich daraus ergebende steigende Bedeutung strategischer ...”
- „... Zeitpunkt antizipierten Entwicklungen sind denklogisch mit einem hohen Grad an Unsicherheit verbunden, so ...”
- „... die Unsicherheit des Entscheidungsträgers dadurch, dass sie ein zielgerichtetes Verhalten des ...”
- „... werden. Die mit der Problemerkennung verbundene Unsicherheit bringt ein Bedürfnis nach Informationen ...”
- „... Erkenntnispotenzial kaum genutzt wird106, da Unsicherheiten hinsichtlich der Ergebnisinterpretation bestehen ...”
- „... zur formalen Überschuldung getroffen und mögliche „Reserven“ im Hinblick auf künftige unsichere ...”
- „... Einfluss des mit erheblichen Unsicherheiten verbundenen Restwertes auf den Unternehmenswert schränkt ...”